百度重启国际化：从“找水源”开始.docVIP

PAGE  PAGE 11 百度重启国际化：从“找水源”开始 　　在放弃以有哪些信誉好的足球投注网站引擎“高举高打”式出海后，百度转而通过移动工具类产品及资本收购拓展海外业务。 　　“百度如果不实现国际化，我死不瞑目。”在四年前的一场交谈中，百度董事长兼CEO李彦宏对胡勇说，彼时胡勇还未加入百度。胡勇曾在华为工作了12年，担任过华为巴西总经理、华为全球战略副总裁等职务，后于2012年加入百度，任国际事业部总经理。 　　百度的国际化业务在BAT中启动最早，其于2006年就上线了日文项目。但直到现在，市场依然对百度能否成为一家全球化公司存疑。2010年百度在财报中首次披露了海外业务营业收入，当时仅有1600万元人民币来自海外业务，占比0.2%。2014年这一数字上升为2.58亿元，但占比依然很小，只有0.5%。 　　而百度在全球的竞争对手Google，其 2006年报中，43%的营收来自于美国之外的国家，2015年，这一比例上升为54%。 　　一位在百度产品部门工作的资深员工曾告诉《财经》记者，当年他们开玩笑说，百度人的梦想是――只有百度，没有互联网。用户在百度上可以索引和寻找到任何你需要的信息和服务。 　　但在海外市场，和所有渴望国际化的中国公司一样，要想实现这一愿景几乎不可能。 　　以往中国互联网公司依靠中国特殊的市场阶段、用户习惯和法律环境，屡屡击败国际巨头，划界而治，使得中国互联网的边界就是中国大陆的地理国界。这个由7.1亿网民构成的全球最大市场，让一些公司有了足够的安全感。 　　但如今随着中国互联网全面“移动化”接近完成，所有公司越来越渴求新兴增长点，国际化逐渐成为市场热点。 　　胡勇在接受《财经》记者专访时表示，中美是互联网产业的两座高峰，都具备出现全球化公司的基石。但百度的特殊之处在于，其通过核心的有哪些信誉好的足球投注网站业务在海外市场对抗谷歌已经形成的生态，机会很小。如今百度正通过移动工具类产品矩阵，以及海外收购，去触碰当地市场。 　　“现在我们还处于找水源的阶段。”胡勇坦言，国际化业务真正能对百度财报产生规模化贡献，还需要3年-5年时间。 走过的弯路 　　“我来百度的第一件事，就是建议关闭日本有哪些信誉好的足球投注网站。”胡勇对《财经》记者说。 　　百度的国际化业务在BAT中启动最早，2006年就上线了日文项目，其在随后的2006年至2010年，先后上线了网页有哪些信誉好的足球投注网站、图片有哪些信誉好的足球投注网站、贴吧等功能。 　　一位业内人士向《财经》记者说，2012年以前，百度的国际化策略是延伸国内的核心产品，比如在日本做有哪些信誉好的足球投注网站业务。但后来发现，效果并不好。 　　在2012年之前，百度负责国际化业务的员工分散在各条业务线，并没有统一的规划与部署。胡勇加入百度的同时，百度新成立了国际事业部，归属于新兴业务事业群组。 　　接手国际事业部后，胡勇面临的第一个问题便是，百度到底应该以哪种产品进攻海外市场。 　　胡勇对《财经》记者分析，有哪些信誉好的足球投注网站实际上是一个技术密集型加资金密集型的业务，它所需要的投入非常大。在做完用户产品的同时，还需要很强大的力量去做商业化，所以它需要的是一个生态。当时百度在海外，是以单一的有哪些信誉好的足球投注网站产品，去对抗Google已经形成的生态，再加上Google的语言优势，胡勇认为机会渺茫。 　　日本的有哪些信誉好的足球投注网站引擎市场被Google和Yahoo两大巨头牢牢把控，日本的互联网生态是有哪些信誉好的足球投注网站聚集在Google，广告覆盖在Yahoo。据Alexa数据显示，Google.jp在日本网站中排名第二，而百度日本排名300位左右。 　　日本是一个没有互联网大生态的国家，这决定了后来者在日本市场，应该与原有生态合作，而不是对抗。 　　国际互联网的大生态，实际上是由GFAA（Google、Facebook、Apple、Amazon）构建的，除苹果外，其他三个分别代表了有哪些信誉好的足球投注网站、社交网络和电商，这在中国都能找到相对应的公司，所以中美两国都拥有自己的互联网大生态。但对于很多国家来说，比如日本没有这样的大生态。 　　在这些地区，对后来者而言，除非拥有颠覆式创新的产品，否则需要与全球化的生态合作，而不是对抗。 　　2015年4月，百度关闭了日本有哪些信誉好的足球投注网站引擎，并于一年后与雅虎日本达成合作，由百度提供针对中国市场的广告和广告网络服务，而雅虎则担任这些广告服务的日本总代理。 　　在关闭日本有哪些信誉好的足球投注网站引擎后，胡勇与百度公司总裁张亚勤一起算了一下成本，随后将其他国家的有哪些信誉好的足球投注网站引擎也陆续关闭。 底层打法 　　“你是从华为来的，你带来了什么战略？”2012年，当胡勇刚加入百度时，便被一位百度Estaff成员询问华为国际化的经验。 　　胡勇对《财经》记者说，其实很多以往的成功经验，在未来都是陷阱。华为的风格是一上来就画地图，哪里是水源、哪里是山川、哪里是河流、哪里是森林，等高线是怎么样的，每年在全球规划几百个山头，如果年末能