现代企业财务预算管理中的问题与策略.docVIP

PAGE  PAGE 4 现代企业财务预算管理中的问题与策略 　　摘要：自我国实行市场经济体制以来，越来越多的企业诞生和发展起来，随着企业成长速度的加快，要求现代企业必须重视财务管理制度的建立，特别是现代企业的预算管理，对于企业有计划地健康发展具有积极作用。企业要建立全面、透明、规范的预算管理制度，认清自身制度上的不足，加大监督管理力度，找出问题，找到解决措施，才能有效促进企业发展。 　　关键词：现代企业 预算管理 问题 策略 　　一、现代企业财务预算管理中存在的问题 　　（一）管理者缺乏了解 　　现代企业目前在财务管理上存在的第一个问题就是没有充分认识自身，企业管理者没有充分重视财务预算管理的重要性，这主要是因为很多管理者还没有明确预算管理的概念，不知道它究竟有什么重要性，导致缺乏重视，没有健全的??业财务管理制度，没有科学的企业财务预算管理体系，甚至认为企业根本不需要财务预算管理。认识上的偏差将导致企业在生产经营上缺乏计划性，对可能存在和发生的风险难以预估，这些问题都将直接阻碍企业的健康发展。 　　（二）企业缺乏完善的监督机制 　　现代企业财务管理要求企业必须重视财务管理体系的重要性，要建立完善的监督机制，但是现在有些企业因为不够重视，导致监督机制建立不完善，企业财务部门缺乏监督管理，这不仅是监察部门的责任缺失，也是企业制度不完善的体现。如果一个企业没有成行的监督监察部门，就难以实现企业的预算管理，也会让财务人员倦怠自身工作，相应的工作中可能出现的错误就会更多。有些企业虽然建立了监督检查机制，但工作大都是走走过场，浮于形式，缺乏相应的奖惩机制，特别是有些监管人员将预算监督变成了工作形式，没有发挥预算管理的作用。 　　（三）企业缺乏专业高素质人才 　　还有在很多企业中，关于企业财务预算管理工作这万面的高素质专业型人才非常欠缺，很多都是由企业中其他部门的工作人员后调到财务部门来进行预算工作的。这些财务预算工作人员缺乏专业性的理论基础，同时也缺乏相应的财务预算管理经验，很多人都达不到财务预算管理工作的要求，因此预算管理工作更是无从做起，企业不能够很好地完成财务预算管理工作。不少企业虽然不断地在招聘，为人才抛出橄榄枝，但是却很难找到适合企业的专业高素质人才，导致预算管理工作迟迟不能如意。 　　二、现代企业财务预算管理问题的解决措施 　　（一）让企业领导重视财务预算管理工作 　　对于任何一个企业来说，领导的带头作用是不容小觑的，作为经营管理的灵魂，企业领导者的任何一个决定都会直接影响到企业的效益和未来发展，企业的经营管理者处于居高临下的地位，他们的决策牵动着企业的未来发展，也是企业在复杂的市场环境中赢得长远竞争力所必须的。因此，企业领导者必须要重视财务预算管理工作，加强自身对于财务知识的认知和学习，提升自身对于其重要性的认识，督促财务部门之间分工合作，扮演自身应该扮演好的角色，让企业财务预算管理能顺利进行，让企业实现良性发展。 　　（二）完善企业内部的监督制度 　　一个企业要想获得长远的发展，首先必须明确自身的发展目标，并根据目标确定发展的路线，做出规划和预算，在实际执行的过程中加强企业监督管理，让企业内部控制和监督制度不流于形式，不停留在表面，有计划的实现自身的目标。此外，企业必须有健全的预算管理制度，根据自身的管理制度进行预算控制，在预算时要将企业可能出现的问题预估在内，将其控制在可以控制的范围内。在目标实现的过程中，要加强财务监督，根据不断变化的外部环境调整策略，重视内部因素的同时同样重视外部因素，关注同行业的发展情况，调整发展方向。同时，企业还应建立预算报表制度，针对自身情况定期调研，帮助企业发现问题，修正问题，发挥内部监督的作用。 　　（三）培养高素质的的专业预算管理人才 　　如果现代企业要想促进自身的财务管理机制不断完善和提高，就要重视吸引专业人才，同时注重培养企业已有的高素质人才，满足自身发展的需要。随着企业的不断发展壮大，对于优秀人才的需求量也会逐步加大，企业要想吸引并留住优秀人才，就要不断完善自身的招聘机制，并完善企业的奖励制度，在薪酬待遇方面能够满足优秀的财务预算人才。同时，注重培养企业已有的财务专业人才，加强内部培训，有条件的企业可以选派优秀人才去外地或国外修学深造，不断提升人才的综合素质，只有不断更新管理思想，将适宜本企业发展的思路带回来，才达到了培训和学习的目标，也有利于促进企业财务管理水平的提升。此外，健全的激励机制也是鼓励优秀财务人才留在本企业的重要方面，在培养管理人才的同时，各部门必须职责明确，相互配合，才能实现企业财务预算管理的最大化。 　　三、结束语 　　总之，虽然随着时代的发展我国的经济也在不断地进步，现代企业发展的步伐逐渐加快，但是要清楚的认