浅述市场经济发展下工商管理的有效策略.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅述市场经济发展下工商管理的有效策略 　　摘 要 市场经济的健康持续发展离不开有效的工商管理。工商管理是一门综合性的交叉学科，它建立在经济学、管理学的基础之上，并且运用现代化的管理办法、举措对企业进行有效管理，并影响其决策，可见，工商管理这门学科具有很强的应用性和实用性。本文对市场经济发展下的工商管理有效策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词 市场经济 工商管理 策略 　　一、前言 　　随着市场经济的发展与完善，经济处于快速发展的阶段，世界各国之间的联系也日益紧密。在如今复杂的经济大环境中，工商管理需要根据具体的经济发展情况探索出更加有效的管理方法，从而增强企业的市场竞争力。 　　二、市场经济发展下的工商管理的现状 　　（一）发展模式存在缺陷 　　在如今的企业中，很多领导者虽然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具备全面的工商管理知识和理念，没有形成体系的管理方法，管理系统比较粗糙，这样就会影响企业的发展。在竞争如此激烈的现代社会中，企业要想实现长远的可持续发展，在市场中赢得一席之地，就必须加强工商管理，对未来企业的发展作出规划。工商管理是一门综合性、实用性很强的学科，所以需要有专业的知识来支撑，传统的激励员工的管理方法已经远远跟不上时代发展的步伐，必须进行改变和创新。我国很多企业的工商管理方法都是互相抄袭、互相模仿，都将成功的企业的工商管理模式和方法运用到自己的管理之中，并没有从自身的实际情况出发，从而呈现出千篇一律的现象。 　　（二）管理目标不明确 　　企业存在和发展的根本目标就是经济效益，很多企业在发展的过程中一味地追求利益，这样就会掩盖企业自身的价值，这种追求是不可取的。如今，随着市场经济的发展，以及工商管理的普及和发展，给企业带来了新的挑战。在新时代下，企业不能再依靠以往传统的理念和方法进行管理了，必须转变自身的管理理念和管理模式，以适应新时代下企业发展的需要。在新时代下，对于一个企业而言，利润不再唯一目标，社会效益与经济效益同等重要，所以必须承担一定的社会责任，树立良好的企业形象。一个运作良好的企业必须要有科学的方法来优化资源配置，然而目前的众多企业对自己的发展与企业文化并没有一个准确的定位，缺乏科学的管理系统，还有很多企业甚至忽视了自身企业文化的宣传，管理目标不明确，直接影响了企业的工商管理。 　　（三）品牌意识较弱 　　随着我国改革开放的深入以及经济全球化的发展，市场不断变化，企业之间相互合作、竞争，很多企业为了自身的发展往往通过跨域来寻求合作，在这种情况下，企业的管理以及约束力就显得相当无力。在如今复杂的经济环境中，企业领导要考虑的事情越来越多，包括企业的管理方式、优化产品的结构，以及产品的质量与品牌的打造。但我国很多企业仍然把经济利益放在首位，对于品牌没有足够的关注，因此我国具有高知名度的品牌少之又少，导致我国企业在国际市场上的竞争力很弱，与西方很多发达国家相比还有很大的距离。 　　（四）经营模式适应性弱 　　企业在发展的过程中一味地追求高利益，没有深入考虑和研究市场的实际需求，也没有考虑自身的生产模式，只注重了产品数量的生产，忽略了产品的质量和升级换代。在市场上企业虽然都有自己的反馈部门，但并没有太大的作用，企业长期这样下去就会逐渐丧失自身的竞争力，减少自身产品的市场占有率。这样一来，产品销售不出去就会堆积在仓库中，导致利润下降，生产亏本，一连串的消极反应随之而来，从而阻碍企业的发展。 　　三、市场经济发展下加强工商管理的策略 　　（一）组织管理策略 　　企业加强工商管理就是加强对企业发展中的人、事以及资金的管理，而最重要的就是对人的管理。人是企业发展中的主体，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理资本。企业是一架机器，那么每一个人就是机器上的螺丝钉，所以在企业的管理中首先就要做到“以人为本”。人才是企业发展的决定性因素，人拥有无穷的智慧和潜力，企业的生产、管理、发展都离不开人的支撑，企业离开了人就不复存在了。 　　组织管理策略主要有机械式和有机式两种形式，机械式的管理比较严格，是建立在严格的等级关系之上的，每个层级都有自己的职责和责任，并存活于大量的规则和制度之中，有正常的沟通渠道。总体来说，机械式的管理形式就是一种集权式的模式，这种管理模式比较僵硬、呆板，不能灵活地处理问题。与之相对的就是有机式的管理模式，它与机械式的管理模式不同，主要以合作的形态出现，没有固定的职责，可以不断地根据需要进行调整。整体结构呈扁平化的企业的管理需要运用哪种模式，就需要根据企业发展的需要来进行合理科学的选择，当然也可以将二者混合在一起进行管理。 　　（二）培养高素质人才 　　工商管理是一门专业性学科，所以企