长城杯评审汇报材料上）.pptVIP

热烈欢迎结构长城杯专家莅临指导;第一篇：项目简介 第二篇：工程概况 第三篇：项目管理目标 第四篇：创优管理措施 第五篇：施工过程控制及成效 第六篇：节能环保 第七篇：施工现状;第一篇：项目简介; ;项目经理;项目建设;第二篇：工程概况;工程概况;;;特点与难点;;;第三篇：项目管理目标;工程质量目标：;环境、职业安全健康目标：;第四篇：创优管理措施; 公司高层领导非常重视质量管理，把建精品工程确定为公司核心价值观。坚持精品战略，走品牌发展之路。 项目部秉承公司“质量为首，信誉取胜，服务顾客，造福社会”的经营宗旨，按照公司“双百方针”的要求，在质量管理方面，周密策划、精心实施，全过程精益化施工。;制定创优计划、质量计划 成立创优领导小组 制定施工过程工序控制措施 制定钢筋、模板、混凝土分项细部控制措施 定期召开工程施工质量分析例会 组织有关人员进行培训、学习 对全体施工人员进行施工教育和动员;项目经理;1、明确质量目标，提高质量意识 开工之初即明确质量目标，作好质量目标分解，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。;2、方案会审制度、选择最优方案 在进行方案编制时考虑多种方案，从多个指标综合分析，由方案编制人利用投影仪向项目及施工队管理层各专业人员进行讲解，由项目经理组织项目各专业人员进行会诊，确定最优方案。;3、做好事前、事中、事后三阶段质量控制 事前控制就是在每一道工序施工前做好周密策划，通过施工方案、技术交底和“规矩集”，使每一个操作工人都知道工作程序和工作标准，并对容易发生质量问题的工序进行现场交底。;创优管理措施;创优管理措施;5、实行“样板先行”制度：每道工序施工前先作样板，验收合格方可全面施工。