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企业财务战略;企业财务战略;第一节 财务战略的内容、任务和作用 第二节 企业筹资战略决策 第三节 企业投资战略决策 第四节 资产（资本）运营战略决策 第五节 资本经营战略决略方法;第一节 财务战略内容、任务和作用;第二节 企业筹资战略决策;（3）合资或合作经营战略。这两种战略既是经营方式战略，也是企业可供迁择的筹资方式战略。 （4）股份经营战略。这既是一种经营方式战略，也是一种筹资方式战略。 （5）”三来一补“战略。所谓”三来一补“即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易“战略。 ;（二）按筹资的渠道不同来分类：主要有两种筹资渠道战略方案可供选择： （1）内源型筹资战略。指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。 （2）外源型筹资渠道战略。指依靠从企业外部的渠道筹集资金的战略。具体可分为两种不同的筹资战略方案：A、间接融资战略。指通过商业银行、专业银行、信托公司等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略方案。B、直接融资战略。指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。 ;二、企业筹资战略决策;第三节 企业投资战略决策;2、内涵型投资战略。这一战略又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加品种，提高质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走向内涵扩大再生产的道路。 3、兼顾型投资战略。指数量和质量同时兼顾的投资战略，即吸收上述两种战略各自优点，通过投资，既能扩大生产规模，满足市场对某种产品日益增长的数量上的需求，又能改变企业现有生产技术面貌，改革产品，改革工艺，改造设备，高产品质量，发展产品品种，满足市场日益变化的多样化需求。 ;第三节 企业投资战略决策;第四节 资产（资本）运营战略决策;二、资产（资本）运营战略决策应考滤的因素： 1、市场需求趋势 2、国家发展战略和产业政策要求 3、要考虑企业的资源条件 4、企业成长阶段 5、资本市场发育状况 ;第五节 资本经营战略决略方法;二、资本经营战略决策方法 由于投资或筹资存在着风险，其风险大小需要进行测算，然后作出评价，考虑多种有关因素后，再作出是否投资或筹资的决策。运用下面的两种评价法对投资或筹资方案进行评价辅助决策。 1、终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。 2、风险评价法：指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法。