练习题（邢以群）百盛案例示范.pptVIP

管理学练习题; 一、单项选择题 1．认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。的提出者是（ ） （1）德鲁克 （2）西蒙 （3）法约尔 （4）孔茨 2．邢以群认为人类行为可分的区域为，法律行为、伦理行为和（ ） （1）政治行为 （2）自由选择行为 （3）宗教行为 （4）党派行为 ;一、单项选择题 3.从一般的意义上讲音像制品公司所处的外部环境属 （ ） （1）相对稳定和简单的环境 （2）动荡而简单的环境 （3）相对稳定但及为复杂的环境 （4）动荡而复杂的环境 4.领导对下属进行分工并具体指点下属应当干涉什么、如何干、何时干等，他强调直接指挥，这种领导方式属（ ） （1）命令式 （2）说服式 （3）参与式 （4）授权式 ;管理学练习题;管理学练习题; 四、简述题 1.简述现代企业的使命。 2.简述企业外部环境具有的特性。 3.简述韦伯的主要管理思想。 4.组织结构设计的基本原则。 5.简述决策的内涵。 6.简述计划的作用. 7.简述亚当·斯密主要经济学概念。 8.简述法约尔的主要管理思想。 ; 五、论述题 1.什么是计划工作，试比较计划、组织、领导（职能）的内容。 2.什么是组织结构，试述组织结构设计的影响因素。 3.试述授权的原则。 4.什么是控制职能，试述控制过程。 5.试述组织环境的管理。 6.请比较西方管理思想发展各阶段的主要思想。 ; 《管理学》实验课2 实验项目：环境与组织结构关系认知实验 ;[案例1] 环境与百盛集团组织结构的变化 百盛集团成立于1986年，主要负责经营金狮集团的零售业务。目前随着中国国内百货店市场竞争的加剧，百盛集团拟计划通过在香港成功的上市筹集到的6.4亿港元资金，用于加快开拓境内百货店市场。这是因为据公开资料统计，2003年，国内百货店市场的市值大约为4825亿元，比1997年增长了40%。，到2008年国内百货店市场市值将达8500亿元，将比2003年增长76%。为此百盛决定自2006年开始，除在北京、上海、重庆等已有据点的26个城市开新店外，还将在中国的其他24个城市拓展百货市场。; 基于开店速度的加快，百盛集团除对新开店的选址、规模、资金运营等重大的问题做了详细的计划外，也对新开店的组织结构进行了设计，该设计遵循集权与分权结合的原则和统一指挥和职能部门参谋、指导相结合原则的要求，设置了财务部、人事部、业务部、企管部等职能部门和日化、服装、针织、电器、儿童、文化用品及超市等经营部门,各经营部根据业务发展的需要分设了专门的职能组和商品柜组。新开店下设超市的运营工作直属集团所设超市连锁公司管理。百盛准备随着新开店业务规模的不断扩大再对组织结构进行调整。 ; 问题： 1.你认为百盛集团新开直营店的组织结构属于哪一种组织结构的类型？ 2.请绘制出百盛集团新开直营店的组织结构图，并结合案例指出该组织结构形式的概念、特点及优、缺点。