浅谈加强干休所财务管理的措施.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈加强干休所财务管理的措施 　　摘要：就干休所来讲，要想加强对其的财务管理，一定要把握住服务于老干部的这个中心点，结合当前管理规律，严格依据法律进行科学而勤俭的管理，使得经费的使用效益能够得以保障。另外，要想做好干休所的财务管理，建设人才队伍是基础力量。因而需要重视财务工作者的选配，并且多多为他们创造学习以及交流的机会，使得他们能够掌握更多的工作技能及措施。 　　关键词：干休所 财务管理 措施 　　就干休所来讲，做好对其的财务管理十分重要，鉴于此，在本文中，笔者结合个人心得，总结了如下几点加强干休所财务管理的措施，详情如下： 　　一、出台对应政策，及时投入经费 　　目前，就干休所来讲，还存在一些偏低的标准经费，存在着较为明显的供需矛盾，因而需要结合实际探索出合理的经费标准。第一，就大病来讲，要重视对其统筹经费标准的提高，如果干休所远离体系医院，就其就地的抢救费用来讲，要实报实销，也可以通过当地社会保险将存在的经费问题及时解决。第二，要重视人员生活待遇的提高，尤其是对遗属补助的提高。如果老干部去世于九九年九月二十日前，其遗孀购买现有住房的时候，应该享受一定的优惠，并且给予其相应的经济补偿；应该建立相应的救助基金，从而及时为遗孀消除生活等困难。第三，要重视对干休所的及时整治，使得其交通及管网等条件得以保障。 　　二、要重视对财经的管理，依据相关法律做好理财工作 　　就财务管理来讲，其准绳就是财经法规，因而，要想做好理财，严格依据法规十分重要。第一，要充分了解法规及制度，明白什么是可以做的，什么是不可以做的，如此，在进行管理的时候才能有的放矢。例如，在编制预算的时候，需要将所有的经费预算都在预算中纳入并且做好相应的安排。在安排预算的时候，需要将经费进行合理的安排，以保障老干部作为中心，从而更好的平衡收支，切忌“赤字”预算的存在。在执行预算的时候，要重视相关法律意识的增强，待批准预算之后，不能随意的对其进行变更。一般来说，不能动用家底经费的基数部分，如果这部分超出了规定，需要干休所做出统一的管理，要首先考虑老干部以及遗孀存在的特殊情况，如果家底经费基数没有达到相应标准，不能对其经费支出做出安排。第二，要重视宣传工作。老干部大都有着较好的素养，因而对于干休所的相关财经管理规定，只要我们对他们做出合理的解释和宣传，一定能够得到他们的支持，同时，要严格依据相关规定，如果老干部需求和规定之间存在问题，一定要通过合理的解释将老干部的认识误区解决掉，不能将单位进行管理的经费通过变相的手段授予个人；工资发放的时候，最好采用银行卡，如果条件不允许，若有着较大的现金提取量，可以和开户银行做好协调让其送款上门，为了保证资金安全，最好当天就将工资发放妥当。 　　三、要重视财务制度的完善，进一步做好相关财务监督工作 　　第一，要将实物验收制度建立起来，使得票物能够相对应，为了保障有限经费的使用效益，还要切忌损公私肥的现象。同时，因为干休所业务量相对较小，就财务部门来说，可以设定专人对购买物品的验收做好负责，使得每天的物品都能得以及时验收。就每个部门购买的物品来讲，不管数量是多是少，金额是大是小，都要先验收完毕后将验收章盖上再到分管领导处进行签批，如此才能进行报销；如果缺少验收环节或者验收结果不行，各级领导不能对此发票进行审批，财务部门也不能对其进行报销。第二，将购物牵制制度及时建立起来，使得原始单据的真实程度得以保障。鉴于原始耽误真假难以分辨，可以将购物牵制制度建立起来，如果部门购买的物品超过五百元，就需要两人一起进行购买，不然，不借款也不给予报销，如此才能遏制虚领经费的现象。第三，要推行民主理财，保障经费开支的透明性。将“五公开”制度（公开经费标准，公开开支的计划，公开购买的物资，公开使用的经费，公开检查和监督）和“七不报”环节（不报填写不全的发票，不报涂改的发票，不报不符相应范围的发票，不报超过预算计划的发票，不报缺少验收环节和领导签字的发票，不报违反财务规定的发票，不报物品名称不明确的发票）落实好。 　　四、重视队伍建设的加强，将管理基础做好 　　就干休所的财务管理来讲，人才队伍建设是重中之重，因为其是做好财务管理的基础力量。因而，第一，应该重视财务工作者的选配工作，在财务管理岗位上，要选配具有较强服务意识，较好业务技能，较高管理水平的财务工作者。同时，要多多为他们提供学习的机会，可以通过派他们出去培训或者请相关专家来指导的措施，为他们多多营造学习和交流的机会，使得他们的工作技能得以不断加强，也为更好的做好理财工作做好铺垫。另外，还要对他们的成长进步作出关心，如果他们工作优异并且有着过硬的业务，可以优先提拔。第二，就财务工作者来讲，要自己不断努力，干休所的工作有着人少多事并且具有突出的问