中阶管理系列之《问题分析与决策》.pptVIP

中阶管理才能训练系列;壹.认识问题;二.问题分类 ▲ 救火类问题（看得见的问题、已经发生的问题） （例）出现不良品。有人受伤 这是「现在状态」，把它恢复为原来的「应有 状态」的问题，这种问题不必特别具有「问题 意识」亦能掌握。 ▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的 这类问题） （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高 这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状 态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应 有状态」需具有强烈的「问题意识」。;▲ 预测类问题（新创的问题、未来应该如何的问题） （例）３年后的经营应如何。维持现状的话，将来 就没有发展性（招致损失） 这些是描绘出「将来应有状态」，和该时点的「 ???在状态比」，掌握其差距，即，将来与现状经 由比较才成为问题。换言之，「现状」是否会无 法形成「将来应有状态」的问题。;▲ 管理者，必须站在自己的立场，思考应该解决的问题属于 哪一类别。组织中每个阶层的人，都该成为「问题解决者 」，这就是「创造性的组织」（此时的问题种类与其说指 １，毋宁说是指２，３更为恰当） ;(二).问题如何发现（真的没有问题吗？） ;问题发生的模式;参.问题5阶段解决过程;一.达成下列的改善项目并能实施计划以确保有所改善 1. 有助于目标达成 2. 降低不良率 3. 提高客户满意度 4. 改善效率(生产力、成本、各种任务) 二.透过下列方式来解决问题 1. 管理者的管制行动 2. 基层作业者的改善行动 3. 管理团队的整体行动 4. 任务小组 5. 质量圈;管理计划会议 质量团队 任务小组 先行预测需求 ;(一).第一阶段确认并定义问题;二.失败原因 ▲ 问题焦点未掌握 ▲ 没有形成问题共识 ▲ 对问题获解决后的状况，未能予以定性及 定量的描述 ▲ 未曾对问题有非常明确的陈述，问题模糊 ▲ 对问题若未详细明白，未曾作适当的补述 ▲ 问题描述过于形式化;(二).第二阶段分析原因;二.分析失败原因 ▲ 问题未能仔细拆解，而仅就问题本 身讨论或判断 ▲ 当分析问题有牵涉到单位职责时， 过于自我保护 ▲ 对问题本身未形成共识 ▲ 对问题本身有先入为主的思考障碍;三.分析的操作技巧（参考） ;(三).第三阶段设定目标;二. 失败的原因 ▲ 目标未包含定性与定量的方式，故不易 衡量 ▲ 目标太过遥远或太大，未能划分阶段目标 ▲ 未取得操作改善者的共识 ;(四).第四阶段形成解决方案并执行;二.失败原因 ▲ 上级未给予足够解决问题的资源（人财物） 或权限 ▲ 构思解决方案时有预设障碍，导致构思受到 限制而无法开展 ▲ 分工责任人对解决方案不能详细明白 ▲ 解决问题未有效分工 ▲ 确定解决顺序与横向关系;三.解决问题的操作技巧（参考）;水平思考;水平思考与垂直思考差异性;水平思考是有创造力的，从一种看事 情的方法移动到另一种。水平思考并 不去认定那种解决方案才最适当，而 总是在寻找更好的方案。;水平思考的过程;以下脑力思考活动;如果你知道有一个女人怀孕了，她 已经生了八个小孩，其中有三个耳 朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能 不足，而这女人自己又有梅毒，请 问，你会建议她堕胎吗？;如果你的选择是建议那位妇 女堕胎的话，那么你就杀了 贝多芬，因为她是贝多芬的 母亲。;现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实－－ 候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且常请 教占星学家。他有婚外情，是一个老烟 枪，每天喝18-20杯的马丁尼烈酒。 候选人B：他有两次被解雇驱离的纪录，每天睡到 中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每 天傍晚会喝威士忌，晚上常醉酒 。 候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者 ，不抽烟。只偶尔喝一点啤酒，从没有 发生过婚外情，喜欢艺术，有毅力 。;候选人C是 亚道夫?希特勒;(二).水平思考练习测验1;(四).水平思考练习测验3;(六).水平思考练习测验5;有个阿拉伯大财主，有一天把他的两个儿子叫 到面前，对他们说：“你们