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万科成本管理培训;主 要 内 容; 成本管理软件开发的背景; 利润是多少——不准确;土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;3、加强目标成本管理 ;实施过程;4、加强作业过程管理;新项目发展成本控制;成本数据库系统：; 分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。; 记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。; 记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。;设计阶段的成本控制; 设计成本控制;设计阶段的主要经济指标; 招标成本控制;工程量清单招标的优点;合同签约阶段的成本控制;合同的主要经济条款;合同签约阶段的成本控制;施工期间的成本控制;结算阶段的成本控制;销售承诺及物业管理成本控制;责任成本管理; 金蝶开发合同管理软件的优势; 软件使用后的成本管理现状和前景; 工程管理部——合同统一管理，对供应商进行评估;几个成本观点;专业追求，永无止境！