朱波资本寒冬对我是重大利好.docVIP

PAGE  PAGE 10 朱波资本寒冬对我是重大利好 　　“像我这样资深的天使投资人，创业了那么多次，看了那么多事，但是我从2012年开始，在天使投资中是没有任何优势的。到2015年底都是。”朱波很无奈。 　　作为产业从业者，朱波曾先后就职于美国运通公司、高通公司等多家知名通信、IT企业，已有二十几年的互联网、IT从业经验。作为连续创业者，他曾在1996年创立NeTrue通信公司，1999年公司成功上市。2004年他又创立了Cgogo，得到了李嘉诚基金会的投资。 　　作为投资人，朱波担任华为互联网业务总裁期间投资的暴风科技和昆仑万维已成功上市。但是在今天的年轻人心中，朱波更显著的身份是――超级课程表、礼物说、神奇百货等“神奇”项目的投资人。 　　2012年6月，朱波成立了创新谷，在深圳做孵化器，并直投部分孵化器里的企业。但这有个bug（漏洞）：直投是拿创新谷自己的钱投，但天使投资周期为5?7年，创新谷不能一直去融资，最终还得用基金的模式做。 　　2015年1月1日，朱波成立追梦者基金。这是一支独立的基金，但也会和创新谷一起投资孵化器里的项目。创新谷共投了30多个项目，追梦者基金的项目数是70多个。 　　朱波介绍，2016年上半年，追梦者基金共投了22个项目，今年预计会投50多个项目。 　　“这是环境决定的。今年大家的投资节奏都放慢了。今年项目是空窗期。”没办法，原来O2O、电商、智能硬件是投资热门，但是今年主流基金几乎不再投这些项目了。以前的风口，今年都不是风口了。 　　朱波看好的未来风口是人工智能、机器人、大数据、云计算、AR、VR等等，但这些项目又还需要一个发展过程，所以，今年的节奏都放慢了。 　　朱波刚开始做追梦者基金是在2015年，整个创投圈还处于疯狂状态。在某一个赛道上，可能有几十个、上百个雷同的企业――这后面都是有天使投资人在推动的啊！ 　　“很多天使投资人不是按照自己独特的方法去做，更多的是别人这么投，我也这么投。”多数天使投资人是做财务投资，看项目时看的是市场空间多大，在美国有没有标杆，未来主流社会接不接受。同样的判断标准，必然导致同样的抄袭者。 　　“大家投的项目趋同，我能看得懂，刚入行的投资人也能看得懂，因为都是商业模式。”你没唱罢我就得登场。你今天做美发，那我做美甲；你做按摩，那我做洗脚；你今天开个找钢网，我明天搞个找塑料网、找煤网、找材网……。投这些东西不需要太多思考，差距只在于投资人能不能找得到不错的创业者。 　　比如打车软件兴起时，每个城市都会有两三个创业者冒出来。创业者比拼的不是颠覆性思维、创新，比拼的是团队的执行能力、资源整合能力，比拼的是创业者和投资人的融资能力。 　　朱波虽然不喜欢随大流，对于商业模式的投资比较谨慎，但是遇到看对眼的项目也投了，只是投得不多。“我没有优势，有的能够投出来完全是运气，而且我们投后管理做得好。” 　　中国互联网创业15年，都是商业模式创新 　　投不出来是整个大环境决定的。 　　朱波认为，中国的2000年到2015年，美国的1995年到2015年，中国15年，美国20年，基本上创业是围绕着互联网、移动互联网，作为一个平台（工具）来帮助企业提升效率，或者是在商业模式上进行改变，或者在产业链上能够绕过中介，基本上都属于模式上的创新。 　　不可否认，这改变了产业，改变了人们的生活方式。同时，中国的人口红利使得中国在这个15年当中诞生了像阿里巴巴、腾讯、滴滴这样的巨无霸。“但是我们可以思考一下，这些公司，没有一家是技术上的驱动，基本上属于商业模式上的驱动”。 　　商业模式创新有一个槽点在于：商业模式做一个少一个。“互联网+”一般是一个行业里跑出来一个，其他就死掉了。 　　技术创新则不同。技术需要发展过程，达到一定程度后，在商业上试水也需要一个过程，因此有护城河，竞争不是那么激烈。不同于商业模式动辄就是上百企业大战，一个技术赛道上，有五六个赛手是正常的。 　　从2016年开始，移动互联网、互联网作为创业主要的故事已经翻篇了。今天哪家公司没在用移动互联网、互联网当作它的手段？ 　　今天迈向了创业的第二个周期――用技术驱动和颠覆式创新来创造未来的东西。比如人工智能为代表的大数据、云计算、AR、VR、机器人等等，已经成为下一波创业中的浪潮。 　　拐点来了。新浪潮需要创业者有比较深厚的功底，至少在技术上有较深积累。“不是说今天一个95后出来就能搞一个人造卫星，那不太可能。”门槛骤然之间拉高了，对创业者的要求更高，对投资人的要求也更高。二者都不能再人云亦云，一片copy（复制）了。 　　“今年开始对我这样有深厚功底、有强大的行业资源、对技术了解的人是巨大的利好。”朱波略兴奋。很简单，一个技术项目放在那里，原来一个投商业模式