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PAGE  PAGE 12 办好实事 让员工共享企业发展成果 　　“坚持全心全意依靠职工办好企业，坚持企业发展为了职工、发展成果由职工共享，让发展更有温度、让幸福更有质感、让幸福更有尊严、人人充满梦想，实现企业科学发展、职工幸福安康。”在一机集团工作会议上，白晓光董事长、党委书记用深情的话语表达了公司领导班子的民生情怀。 　　为了让企业发展惠及每位职工，让职工在幸福中凝聚内生动力，助推企业持续发展，在一机集团每年的工作会议和职代会上，都明确提出了这一年要办的实事、好事，并坚持“好事办好、实事办实”，与生产经营同布置、同落实。在内外部环境多变、经营压力增大的情况下，千方百计筹措资金加大对民生工程的投入力度。一项项举措陆续出台，一个个政策礼包不断送出，一批批惠民工程不断实施，发展成果更多、更公平地惠及全体职工。 　　保障更足 筑就坚实幸福底线 　　综企公司职工张利的孩子张晓波今年以580分的高分考取了内蒙古医科大学临床医学专业，拿到录取通知书的那一刻，一家人面对学费一筹莫展。2016年“金秋助学”的启动让这个家庭看见了希望，“签订助学协议、发放助学金、列为跟踪对象”……环环相扣的资助举措让这个家庭再也没有了任何的后顾之忧，也有效缓解了生活压力，张晓波同学怀着喜悦的心情走进了自己梦想中的大学…… 　　像这样的事情在每年的金秋8月，都会在一机集团里发生，一机集团“金秋助学”的启动就如当年的誓言――“不让一户困难职工子女因生活困难而辍学”一样掷地有声，几年的时间里已经圆了上千个孩子的求学之梦。 　　近年来，一机集团“金秋助学”最大的特点，是根据资助对象的不同设立不同的救助标准，实施精准帮扶，让不同成因的困难职工得到了符合自己实际的帮扶救助，“跟踪助学”就是最好的体现。跟踪助学是一机集团针对贫困职工子女上学后期实施的连续性强、针对性强的一种助学方式，每年简化审核手续、定期数额的资助金，有效地帮助了困难职工子女直至完成学业，将“金秋助学”真正送到职工的心坎上。 　　一机集团每年在跟踪助学方面的投入都是几十万元，投入量之大是包头市之最。四年来，一机集团共计资助大学生771名，资助金额153.67万元。四年间争取包头市“金秋助学”名额267人，获得资助金76.5万元，有效地缓解了职工家庭的生活压力，构筑了职工保障防线。 　　据不完全统计，一机集团已资助了800多名困难职工子女走上工作岗位，成为了各个行业的主力军，他们通过实现自我价值让家庭走出困境，用自己的真才实学回馈社会。 　　一机集团不仅资助困难职工子女上学，还帮助解决患大病职工的急需。当综企公司印刷厂职工张宝丽双手从一机集团董事长、党委书记白晓光手中接过3 500元现金和综企公司领导送来的2 000元现金，再看着工作人员把一袋面粉、一袋大米和一桶食用油送到家中时，张宝丽眼里闪动着泪花，深深地向大家鞠了一躬。这是一机集团扶贫解困送温暖活动中的一个缩影。 　　成立帮扶救助基金、健全困难职工档案，形成组织体系完善、帮扶体系健全、救助方式多渠道的三级帮扶救助网络，是一机集团开展帮扶救助工作的核心，更是“实现共享”的价值体现。近年来，一机集团各单位纷纷结合实际情况，开展了“相同的主题、不同的形式”帮扶救助活动，让救助形式灵活起来、让活动丰富多彩。 　　一机集团始终把“不让一个困难职工生活过不去，不让一个困难职工子女上不起学，保证因天灾人祸造成困难有人管”作为帮扶救助工作目标，形成上下结合、内外结合的困难职工帮扶救助长效机制。设立了由行政划拨、工会筹集、党员干部职工捐款的困难职工帮扶救助基金；建立各级领导干部联系帮扶困难职工档案，制定职工家庭有困难时必访、生病时必访、发生意外时必访、思想有波动时必访、去世时必访和定帮扶对象、定帮扶责任、定帮扶指标、定帮扶措施、定脱困时间、定考核标准的“五必访”“六定”制度，并把联系帮扶困难职工纳入对领导班子的考核内容。一机集团领导班子所有成员与困难职工结成帮扶对子，定期入户走访慰问，送去慰问品、慰问金和组织的温暖，各成员单位的领导班子也普遍开展了结对帮扶活动。 　　同时，每年为参加过抗美援朝的老军工、新中国成立前参加工作的老党员和老工人、孤寡老人发放慰问金。每逢老年节各成员单位都要为退休职工发放慰问品，使他们切实感受到组织的温暖。 　　一机集团行政部门和工会每年还分别以70%和30%的比例注入总额达200万元的帮扶资金，保障公司各类困难人员的救济经费不断线，投资总额逐年递增。四年来已为困难在职职工、家属、离退休人员、孤寡遗属、下岗职工13 400余人次提供了帮扶救助，累计支出资金1 100.68万元。 　　“有了集团公司的帮扶，心里也踏实了，现在感觉日子有着落了。”张宝丽说。这种“有着落”正在逐步覆盖困难职工，越来越成为职工