制造业成本管理理论框架研究.docVIP

PAGE  PAGE 6 制造业成本管理理论框架研究 　　摘要：随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，制造业也是如此，要想让企业在激烈的竞争中谋求更快更好的发展，做好成本管理工作是其中的基础和关键，但就目前市场环境来看，企业成本管理环境在不断的变化和发展，为了使企业能够取得竞争优势，就必须更新成本管理理念，研究适合制造业企业文化和战略目标的成本管理理论框架，要充分的考虑到制造业产品的生产前、生产中以及后期销售过程中的成本管理，构建全面细致的成本管理理论框架体系，然而就目前制造业的成本管理理论框架来看依旧存在一些问题和不足，所以本文主要通过分析制造业成本管理理论框架构建的目标、特点、原则及内容来研究现代制造业成本管理的方法。 　　关键词：制造业 成本管理 理论框架 构建 　　一、制造业成本管理理论的概述 　　（一）制造业成本管理理论框架的目标 　　制造业成本管理理论框架的终极目标就是在保证产品质量和生产效率的基础上实现成本的持续降低，所以为了达到这个终极目标，制造业都会根据自身的需求和战略目标来制定不同的成本管理方法和制度，在执行力度上也会有所不同，就目前情况来看，为了实现这个终极目标，好多制造业会将终极目标划分成几个小的阶段性的目标来管理，比如在购进材料时、实际加工生产过程中以及之后的产品销售的过程中都会有相应的目标，在每个阶段和环节都实现了成本的最低化，那么也就会顺利的达到制造业成本管理理论框架的终极目标。 　　（二）制造业成本管理理论的特点 　　1、全面性 　　相比传统的制造业成本管理理论框架来说，现代社会的制造业的成本管理理论框架的构建要求更加全面和完善，不仅要求注重生产阶段的成本控制，更加注重设计阶段和后期销售阶段的成本控制，更加注重事前的控制工作，通过市场调查和研究来了解客户的需求和能接受的价格，之后在设计阶段实现在满足客户需求的基础上实现成本的最低化，在加之生产过程中的成本控制工作，能够综合作用，全面的实现成本的最低化。 　　2、导向性 　　就现代的市场环境来看，竞争越来越激烈，消费者对产品的要求越来越高，所以制造业的竞争压力越来越大，通过事前的控制和设计阶段的成本控制能够在产品生产前就实现成本的最低化，这样在一定程度上就能够起到导向的作用，帮助企业在产品的整个生产加工和销售阶段实现成本的最低化。 　　3、方法多样性 　　方法多样性是体现在成本管理理论框架构建时种类的多样性，相比传统单一的成本管理理论体系逐渐出现了价值链分析法、产品生命周期分析法和目标成本法等制造业成本管理理论框架，所以制造业可以在构建时依据自身的战略目标和发展状况来选择适宜的方法来更快更好的实现成本最低化这个终极目标，笔者就上述提到的方法做了比较细致的阐述。 　　（1）价值链分析法 　　价值链分析法就是将制造业生产产品的过程分为多个具体的价值活动，这些价值活动共同构成制造业的价值链，就其特点来看，价值链分析的是产品的基础价值，每个基础价值相互结合，构成共同的价值链；价值链具有整体性，即制造业的每个价值活动都是相互联系的，并且相互影响相互制约；除此之外价值链还具有异样性，即不同产业的价值链是不同的，企业更具其不同的战略目标和相关产品的的特点构建不同的价值链，同时也反映着不同制造业的产业文化和历史背景的不同。 　　企业可以根据其产品的特点和特色通过内部价值链分析和纵向价值链分析以及横向价值链分析来完成产品的价值链的构建，在产品的制造环节由于是在企业内部的生产，不涉及销售过程，所以多用内部价值链分析；而在产品的销售过程中通常用纵向价值链分析和横向价值链分析相结合的办法来对整个产品的制造成本进行管理。 　　（2）产品生命周期分析法 　　对于制造业的产品比较适用于产品生命周期分析法，产品生产前，生产过程中以及后期的销售和维护保养工作是产品不同的生命周期，通过对整个制造业产品整个生命周期的成本管理来保证制造业产品的成本得到合理有效的控制。产品生命周期分析法具有完整性、全面性和细致性，而且是一个动态的过程，需要在事前、事中以及事后进行共同控制。 　　制造业产品在运用产品生命周期分析法时需要掌握产品制造加工的整个过程，并且进行合理的分析和划分，依照相关的制度规范严格的对产品生命周期的整个过程进行成本管理和控制，进一步提高产品的核心竞争力。 　　（3）目标成本法 　　目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，目标成本法的特点在于能够从产品生产制造的源头抓起，与其他成本管理方法相比能够比较大的程度上降低产品的成本，而且目标成本法的开展和运作需要大量的市场调查和研究，是为了使产品能够得到客户的认可并且提高产品的核心竞争力。 　　目标成本法比较适用