执行力团队—学员.pptxVIP

培训师：陈杰 2012年9月;培 训 目 标;学员收益;课程预览;定义执行力;高效团队的八大要点？;保障执行的三大关键;;;企业执行力不佳的八个原因;坏习惯影响了执行力;如何检查自己的执行力?;如何打造执行力？;1、塑造执行意识; 执行人的六大执行意识;执行者心态的转化过程;2、培育六大执行习惯;3、执行型领导必备的十大技能;1、打造执行力的三大原则;2、打造执行力的六个关键步骤;3、打造执行力的五个加速器;目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果;时间管理的两种策略;时间管理的基本策略—两个因素;要事第一：时间管理矩阵 ;充分的沟通是执行力的前提?;与上司相处的技巧;与同事相处的技巧;;跨部门的沟通的七个步骤;团队的定义;32;团队绩效曲线;团队组合的魅力;;;37;行为特征： 有礼、亲切 高期望 些许不安、焦虑 缺少信任 定位 依赖职权 热切、投入 ;行为特征： 对领袖权利的不满 对目标不满 争夺职位及权力 感到迷惑或无法胜任 期望与现实的差距 ;40;行为特征： 憎恶解除 开始有融洽的气氛 开始互相信任 逐渐开放思想 分担责任 树立团队的特色 建立标准 ;42;行为特征： 合作 胜任 团队力量 分担领导的工作 充满自信 颠峰的表现 独立的员工 ;44;相互尊重、相互信任、相互理解 相互欣赏、相互鼓励、相互帮助 ;团队需求;团队精神的培养;信任的培养;49;50;51;52;53;54;55;56;; 谢谢 大家