战略管理案例-铁血网的战略转型简析.pptxVIP

08级电子商务 王盛;十年铁血;网络公司的收入来源;铁血.net的三次探索;广告收入：微薄，有限;两次付费尝试;读书：先丢写手，再丢读者;热血文明，小打小闹赚小钱;升帆，启航;合作,传统观念的抵制;升帆;2000万的保证和B2C的优势; 电子商务虽然容易获得现金流，但创业门槛越来越高，激烈的竞争使得相关企业不仅要在消费者看不见的后台大量投入，在营销上，B2C网站往往更需要砸下大笔的营销费用，建立网站与所售品类之间的联想，从而为此后的销售带来稳定的流量。;对铁血网.net的再思考;用户：合作、核心;　　　但是，应该注意的是，在近期的企业战略中，用户一定要是首先被考虑到的。铁血．Ｎｅｔ首先应该是一个门户网站。要保证２０００万的点击率不会流失，这是根本的核心竞争力！;三向危机;　竞争者实力上向：须面对更加强有力的挑战，要意识到该行业的进入门??并不高，应当把握住先进入者的优势，尽量拓展业务范围，提高进入门槛和退出难度。 　行业市场有限：　军工用品民用的市场本就有限，虽然在中国这个庞大的市场得到了巨大的放大，但是终究是有限的，必须通过自身产品的深化来应对日趋饱和的市场 　盈利能力深化：　随着国家对网络交易环境的规范，Ｂ２Ｃ市场的低成本优势会遭到一定的冲击，而且由于军工用品的生产存在巨大的垄断性，因此会对某些特定厂商的产品产生依赖性，如何应对，亦是挑战之一。;个人探讨，未来;ＥＮＤ　　谢谢观赏