成果1—2：力诺集团发展规划报告0604.pptVIP

力诺集团-北京华夏基石联合项目组 2007年6月;主要内容;报告说明;报告概要;目录;;集团战略体系构建——总体框架（续）;力诺集团;集团战略体系构建——使命;集团战略体系构建——愿景;集团战略体系构建——愿景（续）;集团战略体系构建——愿景（续）;集团战略体系构建——战略目标;集团战略体系构建——战略目标（续）;集团战略描述;力诺集团业务体系规划为三个群组：核心业务、战略业务、新兴业务;按照业务关联性，建议集团业务体系划分为6类战略业务单元（SBUS）：;核心业务群组：当前销售收入较高，现金流稳定。可作为集团现金流业务，需要巩固以加强其业务地位。包含6个业务组合;战略业务群组：当前赢利能力较强，业务具有显著前景。以扩张规模增大赢利能力。包含9个业务组合;新兴业务群组：存在可能趋势与行业吸引力，但风险较大，需要密切关注，并在关注过程中以优化成本为主。包含10个业务组合;集团业务的外部市场定位;集团业务的外部市场定位（续）;集团整体外部市场定位;目录;集团核心战略架构;管理转型战略的具体实施路径;母、子公司管理定位与组织模式的变革;力诺集团未来内部管理调整演进过程建议;建议：太阳能上游业务整合;建议：医药部分业务及组织整合;建议：化工涂料业务整合;国际化战略的具体实施路径;集团应通过海外机构网点的统一规划建设，作为各业务板块在海外的服务平台以及业务总代理和情报站，条件成熟时可开展本地产业化或第三国业务（示意）;成本领先战略的具体实施路径;扩大营销是优化上游越来越趋于刚性的能源与生产成本的有效方法。力诺集团应尽快加强营销能力的提升，打破区域化营销格局，重点突破战略性客户;产业价值链一体化战略实施路径;有限相关多元化战略的具体实施路径;差异领先战略实施的具体路径;技术研发规划： 基于战略方向与业务规划，提出技术研发项目、实施计划、预算、人才需求 形成技术研发规划管理机制 与合作伙伴、高校、科研机构、寻求外部技术转化项目;目录;集团规划目标体系架构;本规划期集团总体规划目标;本规划期集团业务规划目标——太阳能光热;本规划期集团业务规划目标——太阳能光伏;本规划期集团业务规划目标——医药;本规划期集团业务规划目标——特种玻璃;本规划期集团业务规划目标——化工涂料;本规划期集团业务规划目标——其它业务;目录;本规划期集团关键活动规划——太阳能业务;本规划期集团关键活动规划——医药业务;本规划期集团关键活动规划——特种玻璃业务;本规划期集团关键活动规划——化工涂料业务;本规划期集团总体业务目标;远景展望;本规划期集团总体关键活动安排——管理系统建设;本规划期集团总体关键活动安排——业务系统建设;本规划期集团总体关键活动时间规划表;本规划期集团总体关键活动时间规划表（续）;本规划期集团总体关键活动安排;战略规划落地的后续安排;战略规划落地的后续安排（续）;目录;下一阶段工作安排;附注——报告所涉名词、术语、数据计量单位、数据来源及计算方法;谢谢各位！;北京华夏基石管理咨询集团战略事业部 roger-peking@163.com 北京市海淀区中关村丹棱街中国电子大厦B座9层