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小企业进展战略汇报
企业发展战略报告;目录;序言;第一部分：导读;知天知地
知己知彼
百战不殆
不战而屈人之兵
善之善者也
——孙子兵法;什么是战略;战略的四种形式;战略的四种形式;战略的四种形式;战略的四种形式;第二部分：问题聚焦;一、秦国由弱变强并统一中国 给我们的启示;春秋时代，秦国还是非常弱小的，到了战国初期，它仍然面临着重重障碍：
1、地处偏隅、人烟稀少，民族复杂，移民较多，人心涣散；
2、土地等资源贫瘠，物产稀薄；
3、中原六国总是对它围堵排斥；
4、朝廷虽有能人，领导人也多有雄心，但整个政府观念落后、追求目标简单，同时政府内人事关系、组织架构复杂、办事效率低；但军队战斗力较强。
在这样的条件下，要想逐鹿中原称王简直是不可能的。;为图强盛，秦国主要采取了那些政策措施：
1、商鞅两次变法，进行了农业改革（废井田开阡陌）、吏制改革、朝廷行政制度改革，破坏了领主的宗族制度，也限制了地主的家族制度， ；
2、进行了军队改革；特别是后勤体系和激励制度改革，也建立了阵亡伤残的抚恤制度；
3、进行了人才制度的改革，广招门客，大搞心理战、宣传战；
4、进行集权式财政税赋改革，鼓励经商，大大增加了政府和人民的收入；
5、建立了情报网和情报收集系统，各国大臣中不少是秦国的内间；
6、采取远交近攻、先弱后强、逐个击破的扩张战略。;公司目前也同样面临着类似秦国当年的诸多困难：
1、公司管理平台没有搭建好，管理系统不完善；
2、基础虽好，但资源不足；竞争优势不明显，处于市场的弱势地位；
3、大多数员工观念落后、技能跟不上时代；
4、竞争者强大众多，对公司的市场虎视眈眈；
5、制度仍有缺陷，员工队伍的积极性和战斗力不强；
在这样的条件下，公司要想取得持续的大发展是非常不容易的。;第三部分：宏观环境分析与行业分析;饲料行业状况;饲料行业状况 ;饲料行业状况;省饲料工业蓬勃发展;产业特征;饲料工业展望;第四部分：企业SWOT分析;企业内部优势;企业内部弱点;企业外部机会;企业外部威胁;第五部分：公司两大战略发展目标;公司战略选择???细分的经营战略;饲料板块的战略目标;油脂贸易板块的战略目标;结语
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