人力资源开发和管理1(导论).pptVIP

人力资源管理导 论;人本主义管理的核心理念;目 录;人力资源管理的工作思路;学习“人力资源开发与管理”的意义;人口与人才;态度;如何用人？;解决问题的两种基本手段;进行规范和激励的两种基本形式;人力资源开发与管理的目标;做人与做事的关系;; 组织环境;人力资源开发与管理的范围与内容;管理哲学与企业伦理;管理事务平台 （制度、方法、程序、活动）;管理事务平台与管理思想平台;选择企业理念：高层管理者的使命;理由化生存;观念支配行为——无论正确与否;认知失调理论;人适应环境的方式;;为自己、为企业选择什么理由？;人是企业最重要的财富;名家观点;名家观点;名家观点;人在企业中的作用和地位;人与资本是生产的两个基本要素;人的重要性在社会不同发展阶段的表现形式;人的重要性在企业不同发展水平的表现形式;人力资本理论;从“资本雇佣劳动”到“知识雇佣资本”;资本与知本的较量;企业是为人服务的社会组织;问题讨论;企业对自身使命的认识、探索过程;1、利润最大化目标;利润最大化：合理性与合法性;2、股东财富最大化目标;股东财富最大化目标的实例;3、顾客满意目标;顾客满意目标的特征;4、顾客满意与企业擅长目标;生态学目标的特点;S:Strength 企业优势;;企业生命周期;发展过程中容易出现问题的时期;社会市场观念——承担社会责任;5、社会责任目标;社会责任目标——利他与利己的统一;《基业常青》（James?C.?Colliins，Jerry?Porras）;6、员工利益与员工发展目标;从利己到利他——企业使命发展的辨证逻辑;第一阶段：原始动机驱动下的利己行为;第二阶段：以利他手段实现利己目的;第三阶段：利他与利己的统一; 正 题 企业自身利益;企业使命发展的辨证逻辑;企业是为人服务的社会组织;;企业的社会责任示意图;;基本结论：企业是为人服务的社会组织;对企业使命的全面理解;TCL公司的企业理念;平安保险公司的企业责任;某公司的企业理念;人本主义管理的核心理念;人本主义管理的含义;人本主义的真谛;人本主义管理的核心理念;人本主义管理的内涵;人本主义管理实施的基础;本课程的特征