3《绩效工资与工作表现评估制度》.docVIP

引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 3工作评估制度 3.1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为奖金发放及人员晋升变动提供依据； 3.2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3.3、考核周期 考核项目考核时间考核办法月度考核每月10、20、（28、29、30、31）日管理岗位普通岗位季度考核3月31日、6月31日、9月31日、12月31日《管理岗位工作综合评估表》《普通岗位工作综合评估表》年度考核春节放假前10日 3.4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为主，摒弃越级和跨部门考评； 评定划分：管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 3.5职责分工： 董事长、总经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 部门经理：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤人员：负责对员工的出勤率进行考评； 企划部：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 3.6 绩效考核评分标准： 评分1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作表现完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣出勤情况全勤迟到少迟到多病假少???假多事假少事假多旷工少旷工多全缺勤 3.7绩效考核奖惩( 试行阶段 ) 绩效考核绩效工资绩效工资 备注月度考核月奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数财务：公司净利润 董事长：奖金比例年度考核年终奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数绩效指数优秀良好合格不合格差恶劣个人绩效1.21.11.00.70.50.3管理绩效0.30.20.1-0.1-0.2-0.3个人奖金1.31.11.0000管理奖金0.30.20.1000年终奖金1.31.11.00.50.30.1管理奖金0.30.20.1000 任务下达 任务计划 3.6绩效考核流程： ①董事长 确立工作任务目标 ②总经理 下达工作任务计划 ③部门经理 分配本部工作任务 任务分配 ③员工 根据分配任务工作 任务记录 ④员工填写《绩效工作统计表》 任务统计 绩效工资 标准认定 任务复核 ⑤部门经理复核《绩效工作统计表》 ⑦总经理复核《绩效工作统计表》 ⑥本人复核《绩效工作统计表》 员工工作评估 ⑩ 考勤人员： 填写《个人工作评估表》中的考勤评估； ⑨ 部门经理： 行政主管考评： 填写《个人工作评估表》中的中层评估 ⑧ 总经理： 填写《个人工作评估表》中的高层评估 管理工作评估 ⑧ 董事长： 填写《管理工作评估表》的董事长评估 ⑩ 同级及下属： 填写《管理工作评估表》中的同事及被管理者评估 ⑨ 总经理： 填写《管理工作评估表》的总经理评估： 绩效工资核算 考评完毕得出： 员工绩效考核得分 管理绩效考核得分 绩效考核得分等级标准得出： 绩效考核指数 工作评估系数 × 绩效工资标准 = 绩效工资 财务部发放工资 行政部存档备案 考核结束 发放工资 3.7绩效考核评定项目与评定说明： 员工工作考核评定项目及内容考核项目考核人员权重考核内容1职业能力高层管理 10总经理所了解的员工的专业知识水平和逻辑思维能力2岗位热情5总经理所了解的员工对待公司事务及本职工作的热情3态度表现5总经理所了解的员工对待公司事务及公司同事的态度4协作精神5员工在公司各部门间的协作意识5集体意识5员工在维护公司荣誉及形象中的表现6工作任务部门经理 10员工在工作中承担的工作任务量7工作效率