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浙江财经学院市场营销第2章
市场营销学第二章：规划企业战略;目录企业战略与战略管理1规划总;1995年由美国《幸福》杂志所;战略（Strategy)用来描;第一阶段：以理性主义为特征 ;第二阶段：以非理性主义为特征 ;第三阶段：理性主义与非理性主义;定义： 企;1、全局性2、长远性3、抗争性;（三）企业战略的层次结构上一层;（三）企业战略的层次结构Eva;战略实施与控制战略评价与选择战;确立宗旨、目标分析环境组织资源;（一）界定企业使命企业使命（M;界定企业使命的参考因素1．历史;确定企业使命时要注意的几个问题;公司产品导向市场导向露华浓公司;确定企业使命时要注意的几个问题;（一）界定企业使命企业使命说明;（二）区分战略经营单位战略经营;战略经营单位的特征有自己的业务;（三）规划投资组合“市场增长率;Stars ★ ;（三）规划投资组合“多因素投资;发展策略收割/放弃策略维持策略;1.密集式成长战略（Inten;（1）市场渗透 促使现有;2. 一体化成长战略（Inte;3. 多角化成长战略（Dive;（1）同心多样化 利用;内部环境分析确定目标经营单位任;（三）波特的竞争战略模型成本领;（一）成本领先战略理论基础：规;（二）产品差异化战略适 用 ;（三）集中/聚焦战略适 用 于;（一）市场营销管理的一般过程分;市场营销组合（Marketin;渠道策略营业场所选在顾客密集区;1、小企业没有战略，大企业才有;3、战略不能修改。美国前总统艾
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