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MTP之“中高层干部高效执行力提升”201100903S
;前言;课程结构;第 一 讲 ;1、认识执行;案例：到底是谁的责任？;执行是一套系统（事）;2、执行与执行力;3、各阶层应为执行承担的责任;4、执行常见的问题;5、执行力不佳的原因;第 二 讲 ;1、用职业理念指导职场行为;案例分析;案例分析的思考： 对于职场而言—何谓成功;2、成功源自知止;知止---定位;3、定位---用 的眼光看自已;4、影响执行的五个职业化心态;第 三 讲 ;1、领导的价值（作用）;2、什么是领导力;3、提升领导力的途径;4、决定执行力的五种领导行为;5、决定执行力的六种能力;以沟通能力说明其对执行力的影响;---何为高情商的沟通;---中西文化沟通对执行影响的差异;---沟通作用机制---冰山模式;---高情商沟通的五个原则;第 五 讲 ;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;3、制度要有内在的 力 以下制度将会出现何种结果;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;制度执行力的三要;四化;第 六 讲 ;1、为何要进行企业文化建设;2、企业文化建设基本原则;3、执行型文化的要求;执行理念;执行思维;4、执行型文化如何推动;谢谢大家
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