工程项目管理第1章节.pptVIP

;西气东输工程 ; 国家大剧院 ;举世瞩目的三峡工程; ;本章的主要内容; 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 ;;第一阶段：1950年以前 朴素的项目管理思想孕育阶段。古代长城、金字塔工程、北宋皇宫工程。 第二阶段：1950年~1980年（传统的项目管理阶段） 20世纪50年代，美国海军PERT计划评审技术（Project Evaluation and Review Techniques）；美国国防部首创了WBS（work breakdown structures）工作分解结构方法和EVM（Earned Management）挣值管理等一些项目管理的基本方法以应用于大型项目和武器系统的研制。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲??开始广泛的理论研究和实践探索； ;;1我国工程项目管理产生与发展; （2）规范与发展——建立与国际接轨的执业资格制度 1）法律制度上与工程项目管理国际惯例接轨 （2）中国的工程项目管理资格认证体系 ——注册监理工程师； ——注册建造师； （3）中国的项目管理资格认证体系 中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明。 　项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理专业人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向。　　; 2 工程项目管理科学发展的国际惯例 ;PMI（美国项目管理协会）　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）; ;国际项目管理协会（ IPMA ）　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ）;IPMA——国际工程项目管理协会;;考核方式上： 　　 IPMP注重经验、能力的考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（题型为与项目管理经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。 　　 PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，题型一般为选择题。 ;两大国际著名项目管理协会的推动;; 中国的工程项目管理资格认证体系; ;学习工程项目管理的主要内容、意义？;第二节 什么是项目与项目管理？;1 项目的定义?;2、项目的特征？ ;3、项目的几个相关重要概念 ;（1）项目最终形成的可交付成果;项目可交付成果的任务构成;（2）广义的项目利益相关者;狭义利益相关者的主要方面;; 项目里程碑，项目中的重大事件，通常指几个主要可支付成果的完成。里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据。它显示了项目为达到最终目标所必须经过的条件或状态序列，描述了项目每个阶段，要达到什么状态。 ;;（4）项目生命期各个阶段; 项目阶段划分及任务？ ? 一、概念阶段： 主要任务：立项 、项目的可行性研究； 阶段性成果：经论证可行的方案与计 划任务书。 二、开发阶段： 主要任务：项目实施前的技术、经济及组织准备工作； 阶段性成果：计划、设计文件、图纸资料，机构设置、人员评聘培训、资源订 货、签订合同。 三、实施阶段： 主要任务：项目全面实施； 阶段性成果：基本完成项目。 四、结束阶段： 主要任务：项目任务按计划结束； 阶段性成果：可交付的项目、验收报告；后评估。 ;4、什么是项目管理;（2） 项目管理概念的外延;PMBOK中的项目管理九大知识体系;（5）、??人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 （6）、??项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 （7）、??项目风险管理涉及项目可能遇到