工程的管理毕业答辩模板.pptVIP

;汇报纲要;1 研究目的和意义;汇报纲要;2 研究内容;汇报纲要;3 案例分析;投资决策阶段 由于本工程属政府性工程，在前期经过多年的论证，光建设地点就挑选了三次，投资估算也经过几次的调整，可以说能够结合当时的社会经济条件，体现了工程投资的资金效益最大化。 设计阶段 设计是控制造价的关键业主单位给设计单位的工程概算投资总额是7800万元，中标设计单位先后给出了三个优化设计方案，概算投资分别为7400万元、7700万元、7900万元。经多方比较论证，最后以第二方案为主，综合了其余两个方案的优点，形成了最终方案，概算总投资7820万元。 ;招投标阶段 本工程结合实际需要，采用了工程量清单计价模式，最后经造价咨询机构编制施工图预算为7580万元。为了能够在工程招投标阶段更好地实现造价控制，建设单位要求在编制时工程量计算要精确，尽量避免漏算少算，甚至施工图纸没有体现或不明确的部分，也尽量通过清单反映出来，而不是赶进度，急着马上进行招投标。在招标文件的编制上，尽量体现建筑市场风险的合理分担，避免出现不平衡报价的可能。签订施工合同时，建设单位邀请了造价咨询机构的参与，对一些有可能出现的影响工程造价的内容进行了规定，比如零星用工的单价等。对一些有可能出现的纠纷，比如工程量变化、质量标准变化、验收、利息等，都明确了解决方式及原则。;施工阶段 这一阶段的造价控制主要内容就是如何正确处理索赔与反索赔。 结算阶段造价控制 工程结算阶段严格起来不能单算一个阶段，因为它贯穿于工程施工的全过程，也包含在索赔与反索赔的各项内容当中。因为从第一笔工程进度款开始，就要进行工程量的核算、确定，每一项索赔和反索赔都牵涉到工程价格的结算，甚至工期索赔都还有赔偿与奖励的问题。工程结算主要防止错套冒算，虚报价格，乱用文件等不合理现象的发生。 本工程在结算过程中，严格造价工程师管理制度，完善审核程序，培训结算人员造价水平，同时加强相关人员的成本核算意识、廉政意识，同时签订责任状，杜绝一切干扰工程结算正常进行的行为发生。;小结 通过对本??目各阶段的造价控制，建设单位成功实现了将实际总投资控制在批复立项的范围内，可以说是一次成功的全过程造价控制。 综上所述，以上各阶段是全过程造价控制成功所必须条件，但最关键的核心还是建设单位。工程项目从可行性研究立项，勘察设计到组织实施，都离不开建设单位。建设单位的思想素质，管理水平，业务水平的高低直接关系着工程造价目标的设定和控制。