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信息管理概论第6章
第六章 信息管理的领导职能;印象中的CIO ; 初次接触CIO ;CIO应该具备什么素质？ ;CIO的交流沟通能力很重要。职责决定了CIO更多的时候处于上传下达的位置：一方面，他需要向CEO、CFO等介绍信息管理的理念、策略，了解他们对信息化的期望、对IT技术的认识；另一方面，他还要向基层部门讲解企业信息化的思路、战略和同行的必威体育精装版状况，传达领导层的要求，并了解他们的反映。因此，CIO的沟通需要多种形式和方法。 ;CIO需要什么样的角色定位？;作为信息化建设的总设计师，CIO在信息化实施过程中的地位举足轻重。从信息化开始实施起，甚至在信息化规划阶段，CIO就必须明确确立自己的主导地位。在信息化实施小组中，CIO必须担任名义和实质上的组长职务。在这种CIO主导模式下，向CEO汇报信息化进展情况是CIO的专利。 ;联想CIO王晓岩说：“联想信息化的经历，就是从不懂中走过来的。企业怎么体现对CIO的重视，最重要是看他信息化的效果。”无独有偶，中石油的信息化也是由于企业的传统信息模式已不能适应信息高速发展的需求，而设立CIO。 ;CIO与CEO的关系;CIO不能仅仅固守在技术的思路上，而应当将自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益，一句话，如何能让企业赚到更多的钱上。单纯的技术，无论如何先进，如果不能给企业带来好处，都没有任何意义；同样是技术，无论多么原始和落后，如果对企业来说足够用，能带来好处，就应当采用。;一、谁是CIO ？ （Chief Information Officer）;企业CIO;首席信息官(CIO);二、CIO的职责;三、CIO的素质;四、CIO应避免的问题;世界经理人成就奖·CIO;本章思考题;一个合格的CIO必须是管理与技术两方面都精通的复合型人才，并且他的组织管理能力比技术水平更重要。不懂计算机的人不能成为CIO，只懂计算机的人也不能担任CIO。
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