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PAGE  PAGE 7 阅读材料9-2：整体创新铸就三峡工程 图9-2-1 三峡大坝远景 5月18日，三峡大坝坝顶最后一仓混凝土开始浇筑。两天之后的5月20日，将浇筑完毕，大坝全线到顶，比原计划提前一年。 此时，我们开始了与中国三峡总公司副总经理曹广晶的风云对话。 大坝提前到顶质量如何？ 记者：大坝20日就全线到顶了，工程比原计划提前对工程质量有没有影响？ 图9-2-2三峡大坝示意图 曹广晶：首先应该说明一点，三峡大坝全线达到185高程是一个非常重要的里程碑，但并不是说工程已经结束，就像一座高楼封顶之后，还有管道安装、装修等收尾工作。虽然还有很多工作要做，但不管怎么说三峡工程最核心的部位——大坝的主体已经巍然屹立起来，就是这么一个概念。三峡大坝的工期跟预期相比基本提前10个月，使得工程的各种效益尤其是防洪效益大约提前两年发挥。2003年至围堰拆除之前是围堰挡水发电期，大坝基本上对下流的防洪能力是很小的，今年围堰拆除后，大坝的防洪能力虽然还没有达到最佳的防洪能力，但是已经具有了相当的防洪能力。今年的防洪能力大约是110亿立方米的防洪库容，20年一遇的洪水，可以把流量控制在不超过每秒56700立方米，这个流量在堤防加固之前，从沙市堤防安全下泄的流量，遭遇20年一遇的洪水今年来看应该没有问题。对100年一遇的洪水，也可以把流量控制在下限每秒10600立方米。 记者：工程提前的原因是什么？是不是赶工期？ 曹广晶：不存在赶工期，这是一个自然的结果，是总结以往的经验，创新突破的结果。施工水平提高，要求也很严格，工程没有丝毫耽误。我们原来的设计是参照国际先进建造水平制定的，但是在施工过程中也在不断的创造新纪录，工程提前也很自然。这次国务院质量检查专家组4月份的评价就很好，主要就是大坝无裂缝，实际上厂房还是有裂缝，但是厂房主要是发电用的，要求也不是很高，作为拦水主体的大坝，确实没有裂缝。 记者：是不是大坝出现了裂缝以后特别注重质量？ 曹广晶：二期大坝的确是出现了30多条裂缝，过去有句话叫做无坝不裂，大坝出现裂缝是正常现象。这次三期工程大坝???裂缝主要还是因为管理上的精细化，对裂缝出现的规律有更深刻的认识，大家创一流的质量意识得到贯彻，责任心也更强。 记者：这次专家组只是对三期工程进行检查吗？ 曹广晶：主要是对三期工程验收，同时也对过去已建工程的蓄水情况进行检查。我们在左岸埋下一万多支仪器监测大坝。有应力的、应变的、渗流的，水动力学……充分反映大坝的健康状况，便于随时控制。针对出现裂缝的情况，我们在原来出现裂缝的地方安装了测缝计，经过检测证明裂缝处于受压状态。 记者：创一流质量的意识如何贯彻到每一个建设者？如何贯彻到一个普通的民工？ 曹广晶：关键是要关心这些掌握重大质量命运的人。我们开展三峡工程“民工优秀建设者”评选，这是三峡工程最高的荣誉，在过去是没有人评选民工当劳模的。民工都是风餐露宿，我们的民工有了卡座式的食堂；还有厕所也不是小问题，工地上到处是流动式的厕所；夏天医护人员守在工地现场，为民工提供防暑降温的药品；我们还实施雇主责任险，这在国内也是首创的，保证工伤民工得到补偿。 我们把工作做到基层，不能喊口号，一是干部职工统一理念，二是讲究科学的方法，采用ISO9000国际标准，技术先行，也就是质量先行，预防为主；另外就是执行，不折不扣的执行到位，过去执行不到位就是因为做事不认真。现场操作要求民工做到傻瓜化，清楚知道自己的职责是什么。我们还做了很多针对具体工艺质量要求的幻灯片，比如“冲毛”，达到什么标准才是合格的，达到什么标准是一流的。清清楚楚地知道完成这项工作的合格标准是什么，使标准细化。无论做的有多好，执行中都会出现偏差，这样现场及时检查、修正，开会总结，再修正计划，如此循环推进。我们每月都有质量总结的例会，总经理参加。对于质量层层检查，业主、监理、测量中心等层层检查，还有质量总监巡视，有怀疑的地方就检查。所有的质量标准都会公布公开。会上大家主要讲问题，讲上次会后的落实情况，这样给大家造成浓厚的氛围和压力，寻找解决问题的办法。 记者：有没有返工的情况？ 曹广晶：有，这也是三期工程一个很大的进步，我们实行了严把关，不行就停下来重做，过去有迁就，但三期工程不行坚决拆，坚决停。以后不光是有缺陷就拆，施工单位不满意也拆。三期右岸厂房葛洲坝施工，模板都已经树起来了，但是感觉不满意，我们还没有说，他们就很自觉的拆了。比如对三期工程沙子的含水率的控制，由于实行“细度模数”，按照标准的上限控制就控制得非常好。事实证明不是做不好，而是取决于态度。现在做的工程达标没有问题，但是我们希望做的更好。 一个整体创新工程 记者：三峡工程最重要的创新是什么？ 曹广晶：总的来讲，三峡工程可以定义为是一个创新工程，每个项目、指标都远超目前世界最高水