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班组安全管理存在的问题及对策 前言：班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量 HYPERLINK /article/33/ \t _blank 事故 HYPERLINK /article/33/ \t _blank 案例分析，90%以上的 HYPERLINK /article/33/ \t _blank 事故发生在班组。 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理， HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理的水平高与低直接关系到企业的 经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，是杜绝各类 HYPERLINK /article/33/ \t _blank 事故发生最切实有效的办法。 一、 目前班组 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理存在的问题 　　1、企业职工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄 随着近几年的煤炭体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进职工数量呈现减少趋势，新型的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的职工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老职工面临退休，刚走上工作岗位的职工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；而以本地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性。这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。 　　2 安全工作流于形式 班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。 　　3 班组 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理松散 班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广???工作点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。因此，就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理松散。 　　4 习惯性违章 习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。 　二、 加强班组 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理的对策 　　1 加强 HYPERLINK \t _blank 安全培训，提高职工安全意识职工的安全意识，直接反映在安全生产的具体过程和结果中。而岗位职工的责任心、对 HYPERLINK /article/78/ \t _blank 危险源的判别能力、操作规程的熟练程度又体现了职工的安全意识程度。因此要提高职工安全意识就得要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过宣传教育手段，增强职工安全防范意识，并且要切实加强职工的安全生产教育和 HYPERLINK \t _blank 培训，提高广大职工的安全素质、意识，切实保障安全生产。一是制定灵活多样的 HYPERLINK \t _blank 培训计划。结合班组工作实际，制定多样化具有针对性的 HYPERLINK \t _blank 培训计划，如安全知识 HYPERLINK \t _blank 培训、岗位业务技能 HYPERLINK \t _blank 培训和素质 HYPERLINK \t _blank 培训。二是采取灵活多样的 HYPERLINK \t _blank 培训形式。采取现场 HYPERLINK /article/78/ \t _blank 危险源识别、操作规程、安全知识 HYPERLINK \t _blank 培训，以及应急预案、自救互救的 HYPERLINK \t _blank 培训，逐步形成灵活的教育 HYPERLINK \t _blank 培训机制。同时，建立健全各项管理制度，使教育 HYPERLINK \t _blank 培训工作正规化，充分发挥 HY