- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业流程的规范化管理(傅许坚
企业流程的规范化管理;本次培训的目的;互动;企业的困惑;;一、何为流程管理(BPM);解读规范化; 每个人应思考自己在做什么?
思考自己为什么要做这项工作?/增值性
做任何工作都有一个流程?
当前工作流程存不存在问题?/效率性
我们应该怎么做最有效率?
我们的做法是否达到目标整体最优?
如何清除不增值、冗余、无效率的环节?; 企业管理水平的进步,就是一个企业流程不断优化和改进的过程。;解读流程;输入
活动
活动的相互作用
业务规则
资源
输出
客户
价值;面漆订单评审流程;解读持续性;解读系统化;;二、做好流程管理的作用;;对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
——Michael Hammer教授;好流程的标准;正确(Right);;四、流程规范化三部曲;流程优化;三、优化;流程优化的途??;;流程管理方向;我们需要建立… 并且…;课程结束!欢迎讨论。
文档评论(0)