提案改善评分标准.doc

更多免费资料下载请进： HYPERLINK  好好学习社区  提案改善评分标准 编 号A7-00-0104-005适用范围全公司检讨周期：2 年 1.提案与建议案之区分： 1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。 提案内容须有： (1)目前缺点分析。 (2)改善具体方法。 (3)改善后效果评估。 如果能具备以上三要素，便是一件完整的提案。 1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发现问题，让别人去处理，本身没有参 与。 1.3如何使建议案成为提案改善。 建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我 们只能视为建议案。 2.不受理案之范围： 2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。 2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。 3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）： 免予评分，一律发购物券５元。 4.评审基准 4.1效益：评分0~10分 效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体 算出金额的效益，则分数为0分。 修 订 日 期 制 订 实 施 05年05月10日 核 准审 查初 审制 订会 审(1). (2). (3). (4). (5). (6).       05年05月16日 No.2 标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 ) 提案改善评分 标准编 号A7-00-0104-005 4.2努力度：评分0~25分 提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。 普 通 相 当 非 常 绞尽脑汁 0 5 10 15 20 普 通 0~5分 通常为职掌范围内之能力者。 相 当 6~10分 超过本身职责范围之能力者。 非 常 11~15分 超越学识能力而有计划之研究者。 绞尽脑汁 16~25分 超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。 4.3创意：评分0~25分 提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评 价。 公知的事例 应 用 创造性 完全独到 0 5 10 15 25 公知的事例 0~5分 一般之知识、常识加以沿用者。 应 用 6~10分 简单的理论或作法加以应用者。 创 造 性 11~15分 较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。 完全独到 16~25分 完全依据自己的构想，而具创造性者。 4.4实施可能性：评分0~10分 4.4.1实施费用 可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施 时，必须花费一段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是 投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。 4.4.2实施的缓急度 在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去 做判断。 4.4.3效果的持续性 实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。 不采用 参考试验 采用实施 实施中 实施的可能性 \\\\ \\\6 \ \\7\ 8 \\9 10 ※