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解析战略成本管理方案制定的几种方案 　　为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。　　一、战略成本管理的价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链 HYPERLINK /news_list_13_6.html \o 财务分析 分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略成本管理相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。?　　1、战略成本管理的内部价值链分析　　这是 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业进行价值链分析的起点。 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗 HYPERLINK /news_list_1_37.html \o 成本管理 成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。?　　2、战略成本管理的纵向价值链分析　　它反映了企业与供应商、 HYPERLINK /news_list_3.html \o 销售 销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显着地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。??　　如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。?　　3、战略成本管理的横向价值链分析郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！ 　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。　　比如通过对 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本 HYPERLINK / \o 清华领导力-管理 管理 HYPERLINK /news_list_4_8.html \o 营销策略 策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展;而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。?　　二、战略成本管理强势——弱势——机会——威胁分析　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。?　　三、战略成本管理标杆分析法　　标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和 HYPERLINK /news_list_4_7.html \o 营销方法 方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品 HYPERLINK /news_list_1_3.html \o 生产管理 生产中绩效最为显着的组织或 HYPERLINK /news_list_10_3.html \o 培训机构 机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这实质上是