薪酬方案初稿050203.docVIP

江苏帝一集团公司 第  PAGE 27 页 共  NUMPAGES 27 页 上海正度企业管理咨询有限公司编制 江苏帝一集团公司 薪酬体系调整方案与说明 上海正度企业管理咨询有限公司 2005年2月 目 录  TOC \o 1-2 \h \z  HYPERLINK \l _To一、薪酬模型与薪酬结构  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To1.1 原薪酬模型  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To1.2 原薪酬结构  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To1.3 原薪酬模型和薪酬结构的弊端  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To1.4 调整后的薪酬模型和薪酬结构方案  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To二、薪酬等级  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To2.1 原薪酬等级中存在的问题  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To2.2 调整后的薪酬等级方案  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To三、附件  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To3.1 岗位工资等级表  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To3.2 岗位工资等级对照表  PAGEREF _To\h 22  一、薪酬模型与薪酬结构 1.1 原薪酬模型 说明：各线缆销售分公司（即经销商）的薪酬内容，不在本方案讨论范围之列。 通过对集团公司的调研，结合集团公司提供的《工资表》和《工资管理标准》，咨询顾问认为，集团公司目前采用的薪酬模型，生产作业人员采用了完全的计件制工资；而各级管理层和管理人员采用的是形式上的计件制工资，实质上的计时制工资；销售人员采用的是年薪制工资。 1.2 原薪酬结构 集团公司目前的薪酬结构，根据岗位的不同，具体可分为： 序号项目岗位类别班长车间工??车间主任管理人员部门和公司经理1计件工资√√√√√2工龄工资√√√√√3副食费√√√√√4洗理费√√√√√5岗位津贴√○√√√6技能津贴○根据技能○○○7学历津贴○○○个别员工○8出勤奖出勤考核出勤考核出勤考核出勤考核出勤考核9安全奖安全考核安全考核安全考核部分员工安全考核10职称补助根据职称 根据职称根据职称根据职称根据职称11夜餐费夜班情况夜班情况○○（食堂除外）○12营养费根据工种根据工种 ○○○13四项补助○○部分有○部分有14其它奖罚根据情况根据情况根据情况根据情况根据情况 1.3 原薪酬模型和薪酬结构的弊端 总体而言，集团公司目前采用的薪酬模型，除了销售人员采用的是年薪制工资以外，不论是生产作业人员的完全意义上的计件制工资，还是各级管理层和管理人员形式上的计件制工资，工资表中占工资总额主要比例的项目还是计件工资。 对于操作工人而言，计件制工资无疑是一种鼓励“多劳多得”、激励效果显著的薪酬模型，它的优点在于容易统计工作量、容易计算工资额、劳资争议少。采用这种工资的要求在于，劳动数量可因工人不同而单独计算而且没有争议，主要适用于劳动密集型加工业，产品技术含量低、对工人技能要求不高的行业，如服装行业、玩具行业等。 目前公司的薪酬模型的主要问题在于： 除了操作工人以外，公司的各级管理层和管理人员，他们的工作结果往往难以直接用产品数量来衡量，他们的工作职责和业绩难以与产品数量直接挂钩，而且他们的劳动成果是多方面的。例如，一个会计的工作业绩和工作量，不会因为产品数量的增加而同步增加，也不会因停产或减产而相应减少工作量，他们的主