2013环境保护工作计划.docVIP

环境保护工作计划 第一章 指导思想 项目部本着“消除一切隐患风险，确保全员健康安全，建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针为宗旨，以推进环境管理体系持续有效运行为主线，以加强承包工程环境保护为重点，坚持“节约成本，降低消耗，保护环境，预防污染”的工作原则，健全环境保护工作机制，完善环境保护规章制度，加强环境保护意识，强化施工作业过程环境控制，确保实现项目部环境保护工作目标，特制定本环境保护工作计划。 第二章 环境保护工作目标 第一条 在项目部管理的区域中各类环境事故得到有效控制,不发生重大或重大以上环境污染与破坏事故； 第二条 项目部重要环境因素得到有效控制，环境事故隐患整改率达到85%以上； 第三条 现场施工过程中废水、生活污水排放达标率达到90%以上； 第四条 现场施工、生产等敏感区域的场界噪声??放达标率达到80%以上； 第五条 施工生产区域大气主要污染物（TSP、SO2、NO2）排放达到国家二级标准的在80%以上；生活区大气污染物排放达标率不低于90%； 第六条 工程施工中产生的固体废弃物、危险废弃物处置均符合国家要求； 第七条 公路施工中，排放的废气、噪声、振动所造成的环境影响，不得超过国家规定的标准； 第八条 公路路线及其所有设施都要顺应自然地理、地貌，有利于沿途优美的自然风景的开拓，创造出一个优美、宁静、清洁、卫生的环境； 第九条 环境监测计划落实率为100%； 第十条 环境污染、噪声投诉处理率为100%； 第十一条 在岗员工环境保护法律法规教育和环境保护知识培训率不低于100%。 第三章 主要措施 第十二条 加强项目部环境保护管理机制建设，落实环境保护责任制。 1、健全环境保护管理组织体系。项目部成立环境保护委员会，明确环境保护第一责任人、主管责任人和环境保护个员工，配足环境保护管理人员和必要的资源。同时要明确各部门的环境保护管理职责和与环境因素有关的岗位职责，使部门职责落实到岗位，为环境保护管理机制的建立创造必要的条件，确保环境保护管理工作的顺利开展，充分发挥各部门在环境保护管理工作中的领导、协调、积极作用，形成各部门协同共管的工作局面。 2、落实环境保护责任目标。项目部签订安全质量环保护责任书，明确环境保护责任目标和奖罚标准。项目部根据具体情况将环境保护责任目标分解下去，层层签订责任书。各部门要加强对环境保护工作的监督、指导、检查和考核，及时通报检查、考核情况，交流经验，推广典型，确保环境保护责任制落实到位。项目部将采取专项检查形式，监督环境保护责任目标的落实。 3、项目部将加大环境保护奖惩力度，促进环境保护管理机制的有效运行。以安全质量环保责任书的落实情况为依据，对为项目部环境保护做出突出贡献的部门、个人实行奖励。同时，对不认真履行职责、管理不到位、发生各类环境责任事故的要严格处罚，严格追究部门和相关者的责任，对发生环境事故不及时报告、拖延时间、谎报甚至瞒报的，要加重处罚。项目部也要紧紧围绕环保责任制的落实进行奖惩，促进环境保护管理机制的有效运行。 第十三条 加强环境管理体系运行管理，进一步完善规范环境保护管理工作。 第十四条 加强环境保护管理制度建设，督促落实环境保护管理规章制度。 1、完善环境保护管理规章制度。项目部针对我项目施工具体情况，指定环境管理制度，同时制定现场文明施工管理办法，以确保环境保护工作有章可循，有法可依。 2、强化环境保护管理规章制度的监督检查。项目部建立有效的环境保护监督检查机制，加强环境保护工作的监督检查，督促落实各项环境保护管理规章制度，严禁有章不循、有法不依，对违反环境保护管理规章制度的部门，将予以通报，并按相应制度给予严厉处罚。 第十五条 加强环境保护的宣传教育，提高全体项目部员工的环境保护意识。 项目部将组织培训班，进行环境管理体系文件的学习，使全体员工掌握环境管理体系运行的基本流程，促进环境管理体系的有效运行，提高员工的环境保护工作意识。 第十六条 加强环境保护法律、法规的识别、获取，严格遵守环境保护法律、法规。 第十七条 加强重要环境因素的控制，防止重、特大环境事故的发生。 1、认真做好环境因素的识别、评价工作。项目部要认真进行环境因素识别、评价工作，环境因素识别要做到不遗不漏，环境因素评价要做到客观准确。 2、采取有效措施控制重要环境因素。控制重要环境因素是环境保护工作的重点和难点，项目部要给予高度重视，制定有效的重要环境因素控制措施，建立控制档案，明确重要环境因素控制的责任人，对重要环境因素的控制情况进行检查监控，确保重要环境因素始终处于受控状态。 3、完善环境事故应急机制。项目部必须做好环境事故应急预案的编制工作，应急预案至少包括组织指挥体系及职责、预防和预警、应急保障、应急响应、后期处理等几个方面。要配足应急预案所需的必要资源，同时