第5章激励与薪酬制度.pptVIP

第五章 激励及薪酬;第一节 激励理论;2·激励模式;3·激励机制;4 ·激励理论的分类;二 、内容型激励理论;1 . 马斯洛的需要层次理论;需要分成五个层次： ;心理发展水平与需要相对强度的关系;2. 赫茨伯格的双因素理论;双因素理论的应用;3. 阿德福的ERG理论;案例 全面实行工资全额浮动以后;;;;;;;思考题：;三 、过程型激励理论;小 测 验 ; [3] 高分可能给你带来哪些好处？你认为高分与这些好处之间的联系是否密切？ （1）非常密切 （5分） （2）密切 （4分） （3）比较密切 （3分） （4）有些联系 (2分) （5）基本无关 （1分） ? 计算：M = [1] × [2] × [3] = ？ ;第 一节;第一节;第一节;第一节;案例讨论 ;民用新产品：自动开门机; 分配政策改革方案： 收入 = 生活费+ 1％ 推销额提成 举办经销人员培训班 修改后的分配政策： 第一年：基本工资 + 补贴 + 机关平均奖 第二年：基本工资 + 补贴 + 0.5％ 推销额提成 第三年：生活费 + 1.2％ 推销额提成 ;思考题： 1．该厂宣布分配改革政策后，为什么经销人员普遍有意见？ 2．厂长为什么要举办经销人员培训班？ 3．修改后的三年分配政策是否合理，为什么？ 4．给经销人员兑现提成或重奖，会有什么积极和消极作用？ 5．你认为三年分配政策还可以怎样改进？ ;分析要点:; 2、亚当斯的公平理论; 公平关系式;三 、行为改造型激励理论;1. 经典条件反射理论（classical conditioning theory）;2. 操作条件反射强化论 （operant conditioning theory）;四种强化策略： ;;四 、综合型激励理论;波特和劳勒的综合型激励理论;;第二节 奖酬决策 ;工资曲线 ;二、奖酬等级;三、奖酬策略选择 ;（二）奖酬水平策略 ;（三）奖酬结构策略 ;四、工资制度与工资形式 ;五、奖金制度与福利制度 ;第三节 奖酬管理 ;二、个人激励与集体激励 ;新奥集团的薪酬体系改革; 新奥集团致力于创造高品质的产品与服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团。 ;新奥集团董事局; 杨宇，新奥集???总裁，威远集团董事长，1957年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌（集团）股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。 ;新奥集团四年来的资产与收入增长（亿元）;主要矛盾;　　　　　　　主要针对经营管理层员工，通过谈判以合同形式确定其基本年薪；月基本工资参照职能工资制，与约定月薪差额部分以暗补解决；完成年初设定目标后，以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。;;;;总额控制;绩效对新奥员工薪酬的影响;讨论题