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第一节 管理结构 管理人员升迁计划表 　　由 何 职 晋 升 或 选 择 　　职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 　　　　15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 　　10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 　　8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　副 经 理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。  管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历现 职 担 任 本 职 年 数历 年考 绩专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2升 调时 间 所 需 训 练  部门决策权一览表 ? 1 2 3 决 策 类 别状 况决 定 者状 况决 定 者状 况决 定 者增资任何增资董事会? ? ? ? 贷款2 0万以上董事长20万以下总经理? ? 新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究 研究部门新客户开发任何客户开发业务经理? ? ? 订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定售价业务员生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂 长部门进度调整生管室? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  财务决策权一览表 财 务 事 项 　董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 厂 长 经 理 副 经 理 科 长 设 备 购 置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下 　　　工 具、仪 器 　　　2万元以上 2万元以下 1万元以下 　　1，000元以下 原 物 料 购 置 　　　　　　　请购单核准 　　　授权采购物料购置 文 具 用 品 　　　　　　　　　定额采购 报 表 印 刷 　　　　　　核 准 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 各种委员会一览表 各种委员会一览表 委员会名称 召集 人干 事 参 加 人 员 会 议 日 期 负 责 工 作 备注1 组织核定 委员 会 总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不 定 1负责各种组织更改案 较 重 要 事 项 需 请 上 级 主 管 部 门 到 席2 投资委员会 总经理 副总经理