- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管道安装施工组织设计改
管道安装施工组织设计 PAGE ·PAGE 25· 陕西强宇建设工程集团有限公司 神华集团万利矿区总体规划 Z0011G 第一章 编制原则 保证重点统筹安排,遵守承诺合同规定。 依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,确保工期。 采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。 充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高作业水平,降低工程造价。 第二章 编制依据 1.施工设计图纸 2.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997 3.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 4.《煤炭安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 5.《煤矿机电设备安装工程质量验收标准》 6.《煤矿安全规程》 7. 煤矿人员入井有关制度规范要求 8. 煤矿井下运输车辆有关规定 第三章 工程概况 伊金霍洛旗呼能煤炭有限责任公司丁家梁煤矿压风管道安装工程,由煤炭工业石家庄设计研究院设计,内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限公司监理,陕西强宇建设工程集团有限公司施工。压风管道设备安装主要工程量如下: 压风管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ159米28752013年10月2无缝钢管Φ57米25102013年10月3沟槽管卡Φ159个5752013年11月4沟槽管卡Φ57个4182013年11月5闸阀D159个42013年11月6闸阀D57个62013年11月7截止阀DN25个322013年11月8管架个10802013年11月排水管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ133米26552013年10月2无缝钢管Φ89米25402013年10月3沟槽管卡Φ133个4432013年11月4沟槽管卡Φ89个3632013年11月5闸阀D133个32013年11月6闸阀D89个32013年11月7管架个10392013年11月供水管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ133米24752013年10月2无缝钢管Φ57米45002013年10月3沟槽管卡Φ133个4952013年11月4沟槽管卡Φ57个6432013年11月5闸阀D133个52013年11月6闸阀D57个62013年11月7截止阀DN25个1152013年11月8管架个11002013年11月黄泥灌浆管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ108米30002013年10月2沟槽管卡Φ108个6002013年10月3无缝钢管Φ89个14002013年11月4法兰盘Φ89个2802013年11月5管架个14002013年11月第四章 施工部署及施工方案 一、管理组织 1、建立施工进度控制的组织体系,由项目经理、技术负责人及副经理组成项目管理机构,统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作,并以各专业工种的负责人为骨干,组建进度控制的组织系统,对每个流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制,及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻检查调整的程序。 2、组成精干高效的领导班子,确保指令畅通。 3、做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。 4、在管理制度上,合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会,定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题,为下步安装工作提前作好准备,使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。 二、组织管理机构 项目经理(兼安装组组长):吴天敏 项目安全副经理: 邱 强 项
文档评论(0)