管理人员工资分配办法新.docVIP

区队管理人员（副职） 考核标准 钻探队 2012年3月 钻探队管理人员（副职）考核标准 为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，依据河南煤化和焦煤集团有关规定，根据我队实际情况，特制定此考核办法： 一、考核项目及标准： 区队副职实行包保班组管理，包保队长对包保班组隐患买卖、质量标准化、安全培训、个人出勤及包保班组人员出勤率四大项进行进行考核。包保队长基准分为100分，根据各项考核月底进行综合考评。 二、工资分配方案： 根据当月实际考核情况，月底汇总包保队长个人总得分，根据个人各项得分进行分配相应工资。 三、考核细则： （一）包保队长个人出勤及班组出勤率： 1、包保队长每月出勤、跟班或值班必须达到规定要求，多出勤每天加0.5分，跟班次数超出规定每次加1分；每月出勤每天达不到规定，每缺勤1天扣1分，跟班达不到规定次数，缺1次扣2分。 2、各班组应加强班组人员出勤管理，包保队长所包保班组人员出勤率不得低于80%，低于80%的每次扣包保队长0.5分。 （二）班组隐患买卖： 1、强力推行隐患买卖和区队班组评比，根据包保队长当月所包班组隐患买卖率进行评比，根据隐患率对包保队长进行考核，隐患率最高的班组月底扣除包保队长隐患买卖2分，隐患率最低的班组月底奖励包保队长隐患买卖2分。 2、当月班组出现“三违”及轻伤者，一人次扣包保队长2分，出现重伤及非伤亡事故者，一人次扣包保队长2分。 3、矿内部安全检查，一般隐患每出一张整改单对包保队长扣0.2分；出现重大隐患每条扣包保队长1分。上级检查一般隐患每条扣包保队长0.5分；上级检查重大隐患每条扣包保队长2分。 （三）班组质量标准化管理： 1、月底班组质量标准化评比，获得第一名的班组奖励包保队长2分，质量标准化评比最差的班组扣除包保队长2分。 2、巷道及钻场内有杂物、泥泞、积???、浮煤、浮渣，物料码放不整齐，不挂牌管理的每次每处扣0.2分；巷道及钻场内设备、管线上有明显积尘，各种管路、电缆悬挂不合格、不整齐的，风水管路有漏风、漏水的每次每处扣0.2分。 3、矿自查文明生产不合格者，属于哪班责任应积极整改，到期不予整改者一次一处扣包保队长1分。上级检查工程质量及文明生产不达标者一次一处扣2分。 4、在打钻期间出现跑向、卡钻、丢钻杆、套管加固不合格及其它影响生产或工程质量不达标者一次扣包保队长2分。 （四）班组职工安全培训： 1、包保队长应按时参加区队及矿组织的各项培训（因特殊情况不能参加学习培训者应提前请假或向相关领导说明），因个人原因给区队造成影响的，个人担负全部责任。 2、月底班组职工安全培训考核获得第一名的班组奖励包保队长2分，倒数第一名的班组罚包保队长2分。 3、上级安全培训检查获得名次的班组根据情况奖励包保队长3-5分，受到处罚的班组根据严重程度对包保队长进行对等处罚。 四、本考核办法经区队研究通过后即日起开始执行。 钻探队管理人员（副职）考核细则 考核 项目考核明细考核 结果个人出勤及班组出勤率1、包保队长每月出勤、跟班或值班必须达到规定要求，多出勤每天加0.5分，跟班次数超出规定每次加1分；每月出勤每天达不到规定，每缺勤1天扣1分，跟班达不到规定次数，缺1次扣2分。 2、各班组应加强班组人员出勤管理，包保队长所包保班组人员出勤率不得低于80%，低于80%每次的扣包保队长0.5分。班组隐患买卖 1、强力推行隐患买卖和区队班组评比，根据包保队长当月所包班组隐患买卖率进行评比，根据隐患率对包保队长进行考核，隐患率最高的班组月底扣除包保队长隐患买卖2分，隐患率最低的班组月底奖励包保队长隐患买卖2分。 2、当月班组出现“三违”及轻伤者，一人次扣包保队长2分，出现重伤及非伤亡事故者，一人次扣包保队长2分。 3、矿内部安全检查，一般隐患每出一张整改单对包保队长扣0.2分；出现重大隐患每条扣包保队长1分。上级检查一般隐患每条扣包保队长0.5分；上级检查重大隐患每条扣包保队长2分。班组质量标准化管理1、月底班组质量标准化评比，获得第一名的班组奖励包保队长2分，质量标准化评比最差的班组扣除包保队长2分。 2、巷道及钻场内有杂物、泥泞、积水、浮煤、浮渣，物料码放不整齐，不挂牌管理的每次每处扣0.2分；巷道及钻场内设备、管线上有明显积尘，各种管路、电缆悬挂不合格、不整齐的，风水管路有漏风、漏水的每次每处扣0.2分。 3、矿自查文明生产不合格者，属于哪班责任应积极整改