大旗培训移动转正考试2.湖南移动企业概况与人力资源管理选编.pptx

中国移动通信集团湖南有限公司 人力资源部 2015年7月;了解移动 熟悉移动;中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 简称：中国移动 China Mobile ;;历史沿革;;;8;企业文化;2011-2014年纳税和上缴国有资本收益及各种资金2570亿元 近年来每年带动劳动就业人数超过250万人;; ;;;; “十二五”发展战略--- TD-LTE规模部署;;“十二五”发展战略---新领域拓展：无线城市;立足全国、服务全球的物联网领先企业;;中国移动通信集团湖南有限公司 China Mobile Group Hunan Co., Ltd. 简称：湖南移动 China Mobile Hunan ;;省公司;网络部;省公司; 组织机构----市公司组织架构优化设置;县公司; 截止2014年12月底，全省共有劳动合同制员工7162人，劳务派遣制人员10827人，用工总数17989人。 总体趋势是“人员总量零增长，劳务人员负增长”。;全省年龄在40岁及以下人员占总人数的86.04%，员工队伍也呈现出年轻化的特点，员工的主体是年轻的销售服务和网络运营维护人员。;全省拥有职称人员共2024人，占总人数的11.25%，其中，拥有中、高级职称的有962人，占总人数的5.35% 。;;---- 客户规模持续扩大;---- 满意度领先竞争对手;移动互联网业务替代对公司业务发展带来的下行压力 移动通信业务从“语音为主”向“语音、流量、业务并重”转变，对企业经营模式、盈利结构、资源能力等提出了新的挑战 竞争对手实力明显增强，3G时代公司核心竞争优势减弱，市场主导地位遭受到严峻挑战 移动通信转售业务启动、携号转网推进、“营改增”实施等，对公司发展带来深刻影响;战略选择;近期任务;学习制度 适应制度;员工行为守则 职位管理办法 薪酬管理办法 绩效管理办法 安全生产管理办法 考勤与休假管理办法 员工违纪违规处分办法;企业文化;仪容仪表;Global;　通过系统地对目标职位进行分析、描述和评估，最终确定目标职位； 　根据业务流程和职责划分来建立职位体系，依托职位体系形成科学的职等结构，支撑薪酬设计和绩绩效管理； 　采用“公开、公平、公正”的选拔方式，定期实行全员竞聘上岗，实现全员的 “能上能下”，县公司7级、市公司8级、省公司9级及以上职位都需要公开竞聘。; 职位管理---职级矩阵;;;;基本结构;;通过对各级组织和个人的绩效进行有效管理最终保证公司整体工作目标的实现;机构与流程;;内容纲要;内容要点;主要休假类型;内容要点; 违纪违规处分办法---员工管理约束根本大法; （一）泄露或交易客户信息； （二）发送违法信息，或未经客户同意发送商业广告信息； （三）未经客户确认擅自为客户开通或变更业务； （四）串通、包庇、纵容增值服务提供商泄漏客户信息、擅自为客户开通数据及信息化业务或实施其他侵害客户权益的行为； （五）串通、包庇、纵容渠道或系统合作商泄漏客户信息、侵吞客户话费、擅自过户或销号、倒卖卡号资源或实施其他侵害客户权益的行为。;有下列行为之一，情节较轻的，给予有关责任人警告、记过处分；情节较重的，给予降职（降级）、留用察看处分；情节严重的，给予解除劳动合同处分：;规划自我 发展自我;; 新形势下人力资源支撑方向和策略重点; 新形势下人力资源管理战略布局;高级（P+1）;专家序列;基于标准职位的职业发展;什么是职业生涯规划？;企业动机;与现实妥协式;我向往哪一路线发展？ 价值 理想 成就动机 兴趣;一、建立正确心态;陈旧的观念不会帮助你找到新的奶酪;在湖南移动广阔的天地里 成就自我！