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拥有卓越领导能力人
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导能力 者，但是怎样才能成为这样的领导能力者？一个 富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格 特征以及领导模式？领导者与管理者有何区 别？企业管理者出局的原因有哪些？这些问题 的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺 术。;至刚。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并 非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心 理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧 胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏， 需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需 要的还是实力。近些年来，笔者在学院内外给各 行各业的各级领导能力讲授360 度领导力课 程，前来听课的人员包括官员、事业单位的领导、;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;领导能力越大，越是和颜悦色，越??有权利的人 就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。这个 畏就是不怒自威，因为他能够决定员工的命运。 这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他牢牢 的控制着这个单位组织的实力。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;核心原理才能真正的掌握领导科学这门核心本 领。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;1、不鲁莽；;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;锋芒毕露，咄咄逼人。而要靠精华内蕴的底气 与绵里藏针的灵机。魄力是智慧和坚毅的结 合。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;具体典型的实例，为领导能力打造个人影响力提 供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中 提升领导能力者的非职务影响力。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭
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