执行力提升[讲师版].pptxVIP

讲师：陈东 华为大学授权讲师;执行力概述;;案例一：我们周围是否有这种现象？;约哈里窗;;公司价值链;内部客户服务三要事;完成执行的能力和手段;三大原因造成中国企业执行力缺乏;惠普执行力模型;企业文化;企业文化？(Corporate Culture);企业文化的三个层面;;Committed 承担者 Victim 牺牲者;;执行的内涵;;主动性层级; 执行中存在的问题;如何执行？; 执行的层次;;; ;; ; ;技术骨干与管理者的区别;四种角色转变; 工作职责转变;角色转变困难的原因;四种心态转变;管理者工作;Internal focus 关注内部 Short-term 短期目标 Limited Stakeholders 有限的交往人数 Manage tasks 对事情管理 Get the job done 做完事情;;;领导的个人性格特点;技术能力 Technical Skill; ; ;管理者角色认知;职业化三部曲;; ; ; ; ; ;万科成功的关键;某银行信用卡积分换礼品查询; ;; ; ;目标对人生的影响－25年跟踪调查结果; ; ; ;61;惠普绩效管理流程; ;目标制定的SMART原则;企业年度经营管理计划书 ;企业战略规划十步法：内在关系模型;计划的作用; ; ;PREPARED BY:;9 个层级的行动分工 责任到人 ;;73;制定工作计划的一般流程; ;逻辑树分析;逻辑树的关键原则;逻辑树练习;;工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）为顺利完成项目所需要的所有任务和活动的逻辑组成关系;WBS范例;工作任务分解结构WBS;项目目标;工作任务分解结构的要求; ;任务;MS Project：Gantt Chart;;识别并评价风险的严重程度(高H，中M，低L);; ; ; ; ; ;;员工是问题的解决者, 领导是做决定的人!;员工寻求帮助的SOS法;人们不会做你希望的，只会做你检查的 ——郭士纳;如何与上级相处; 决不要辩解 ;凡是已经决定了的，就是对的; 让领导做选择题;每个人都有不同的工作风格 发挥上级的长处 人的绩效只能建立在长处之上 下属不能改变上级 绝不要低估上级的能力 他看到你的缺点正如你看到他的一样 高估没有任何风险;上级必须知道你正在做什么 上级必须知道可以期望你什么 汇报工作比干工作更重要;提交报告vs汇报;意外是一种大失面子的羞耻 组织中不应有任何意外 组织中不应有??何惊喜 不同的上级会要求不同的提醒方式;;什么是团队？ 由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 ;团队典范;高效团队的GRIP模型;是指影响团体达成目标的能力;; ; ;辅导谈话的流程--GROW;119; ; ;;马斯洛的需求层次理论;案例讨论;你可能并不了解员工想要什么;中层经理不能直接动用的激励菜谱;精神激励;;参与激励;表扬激励; 分别让水读日、英、德文 “爱和感谢”的结晶。彼此相像，这样的水结晶充满了喜悦，并形成像盛开的鲜花一样的模样。 ;让水读了“真恶心，讨厌，我要杀了你” 所拍的照片。 ; 具体一些 称呼对方的名字 目光交流 发现别人内在的优点更能打动对方;关键语句;领导对工作的认可;建设性批评的原则;如何提升团队凝聚力;建立信任六要诀;团队精神的载体;高效执行力的七种领导行为;