怎样提高领导执行力-1.pptVIP

如何提高领导执行力;案例;; 蒋介石得知整编74师被围，立即调动了11个整编师，对围攻孟良崮的华东野战军主力实施反包围，同时命令张灵甫坚守孟良崮，试图“里应外合、中心开花”。 在接下来三天的激战中，包围圈越来越小，整编74师在孟良崮即将弹尽粮绝，蒋介石再也坐不住了，亲自飞临徐州督战，严令各路增援部队全力以赴，“否则以纵匪害国贻误战机论罪，决不宽容”。此时，距离最近的整编25师和整编83师离孟良崮只有5公里。 经过两天多的激烈争夺战，整编第74师已全线崩溃。一场猛烈的炮火轰击后，华东野战军发起总攻，张灵甫被击毙，整编第74师及整编第83师1个团被全歼 。 孟良崮战役的胜利，标志着华东战局的根本转变。 ;一、执行力的涵义与实质;;;（1）执行力的作用是一个管理过程;P; ;（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段 ;2、执行力的实质 ;（2）执行力是组织文化的核心元素;（3）执行力是一个系统、组织和团队;（4）执行力是核心竞争力;战略构要落实变成现实，就必须学会执行。 发展战略可以复制，差别在于战略能否有效执行或贯彻。; 为什么国内外许多大企业、跨国公司，并不缺少宏大的战略目标和规划，为什么有的成功了，有的却无法跨越战略目标与现实之间的鸿沟？ 如美国安泰、美国电话电报、英国航空、康宝浓汤，康柏、金吉列、惠普、柯达、朗讯科技、摩托罗拉、全录等等。? 这些优秀甚至是偶像级的公司，拥 有卓越的领导人与干练的员工，有最佳 的顾问助阵。然而它们却一再无法达成 原本承诺的目标。这样的讯息一旦公布， 投资人会纷纷出脱持股，使公司市值大 幅缩水。 ;（2）4E 领导能力 ; “在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。” ——比尔?盖茨;二、领导执行力不佳的原因 ;影响执行力的因素;（一）领导管理的原因;（二）制度失效 ;ISO9000成为装饰 ; 领导人违反制度后，如何处理？特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，官场政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来。是有效地坚决执行制度，还是规避政治风险???最后将考验最高长官的管理能力倾向。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。结果 不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执 行，无条件的执行。;（三）中国特色管理文化缺位;三、如何提高领导执行力 ;（一）执行力的两个基本方面 ; 电视剧《亮剑》中李云龙屡次违抗军令，却每次都对战争胜负起到关键作用。正是由于他对抗日游击战争军事路线和当时战场全局、重点的清楚把握，充分发挥积极主动性的结果，大大提高了执行力。;（二）如何提高领导执行力; 十步 八齿;高 授 权;有执行力人才的特征 ;2、做正确的事情，正确地做事;3、有效沟通 ;奥美领导人的棒棒糖 ;4、危机感 ;5、作出表率 ;（2）高执行力领导人的6P素质;6、严格细节;苏格拉底的第一课 ;谢谢！