张宇战略管理第3章内部环境分析.pptVIP

企 业 战 略 管 理;第三章 内部环境分析;外部环境分析;本章主要内容;第一节 企业资源分析;初识有形资源和无形资源;有形资源的类型？;无形资源的类型 ？;【观点】分为三类;有形资源的分类;无形资源的分类;人力资源的分类;【问题讨论】哪种资源更重要？;【概念辨析.问题讨论】;按照生产资料在剩余价值生产中的作用划分;企业资源、能力与竞争优势之间的关系;企业资源的优势与劣势分析;二、价值链分析;价值链分析的任务是：按照价值链逐项比较公司和竞争对手的成本，从而了解哪些活动是产生竞争优势的源泉，哪些活动是产生竞争劣势的源泉。 同一行业企业价值链大致相同，但仔细分析发现，不同企业的价值链在细节上有很大差异，正是这些差异造成了企业经营业绩的差别。;企业价值链;基本活动：是指生产经营的实质性活动，这些活动直接与商品的价值流转有关，是企业的基本增值活动。 辅助活动：是为基本活动提供服务和支持并且之间也互有联系的活动，它们也是企业竞争优势的主要来源。 随着高科技含量的服务业的增长，基本活动和辅助活动的界限越来越模糊。;基本活动的类型;辅助活动的类型 ;价值链分析的意义;将公司的运作分解为特定的活动或业务； 确定各个活动的成本； 将成本数据转化为可比较的形式，分析产生成本差异的根源，明确优劣势。;职能领域;价值链体系;【观念.趋势】;三、资源审核;通过价值链分析法确定企业的核心资源和能力;第二节 战略能力分析;一、财务能力分析;雷达图;说明; （3）安全性指标 分析目的在于观察企业一定时期内的偿债能力，明确资金调度的安全性。 流动比率=流动资产/流动负债：反映企业短期偿债能力和信用状况 经验比率为2：1。 速动比率=速动资产/流动负债：反映企业立刻偿付流动负债的能力 经验比率为1：1。 资产负债率=负债总额/资产总额：反映企业总资产中有多少是负债，在利息率低于资产报酬率的条件下，资产负债率越高越好，但同时，偿债能力就差，财务风险就大，因此，该指标一般低于50％为好。 股东权益比率=所有者权益/资产总额：反映企业总资产中有多少是所有者权益。资产负债率+股东权益比率=1; （4）成长性指标 动态分析指标，基本计算方法为：本期数值/前期数值 分析目的在于观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。 （5）生产性指标 分析目的在于观察企业一定时期内的生产经营能力和财富的分配状况。 ;二、营销能力分析;（1） 产品竞争能力分析;（2） 销售活动能力分析 分析优势产品和劣势产品在销售组织、渠道、业绩和促销等方面存在问题及原因、优劣势 。 （3）新产品开发能力分析 从新产品开发组织、开发效果、开发过程和开发计划四个方面进行分析，目的在于提高新产品开发效果，改进企业的产品组合，增强企业的应变能力。 （4）市场决策能力分析 主要包括：经营方针分析、经营计划分析、决策过程分析、信息系统分析;三、组织效能分析;四、企业文化、业绩与问题分析;【企业文化举例】;（2）企业业绩分析 总结成功的经验和失败的教训，发现企业的优势和劣势。 （3） 企业现存问题分析 ;第三节 核心能力分析;美国麦肯锡咨询公司对企业核心能力的定义是：企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。 企业核心能力理论的主要观点是： 与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用； 企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键； 企业在实现目标和协调配置资源能力方面的重要差异，使一些企业可能通过运用与其他企业差不多的资源获得独特的能力。;“树型”理论;“树型”理论;核心能力的涵义;决定核心能力的四个标准;【案例讨论】花边饼干是核心能力吗？;1. 企业核心价值观 2. 企业管理团队的战略管理水平，员工的知识与技能水平 3. 企业组织与管理体系 4. 企业的技术体系（软件及硬件系统）;核心能力的培育; 一般来讲，企业核心竞争力的培育生成需要10~15年的时间 隐性知识比显性知识更重要； 潜在市场比显在市场更重要； 无形资本比有形资本更重要； 人力资本比其它资本更重要； 外部资源整合比内部资源整合更重要。;;企业资源、能力与核心竞争力;高度可持续性 (竞争对手难以模仿);【举例】欧洲的林肯电气;1. 相当多的企业领导者只关心品牌份额的扩大，不知道什么是核心竞争力 2. 把宏观经济快速增长推动企业发展误认为是企业核心竞争力 3. 把企业的地位优势、现有的企业竞争优势误认为是企业核心竞争力 4. 企业没有成为真正的创新主体，我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1.05%，许多企业还没有建立自己的技术开发中心 我国大多数企业核心竞争力并没有形成;第四节 环境分析技术（