宝洁企业文化宝洁企业文化.pptVIP

品牌的一半是文化－－宝洁的企业文化;宝洁的核心价值观 宝法代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。 ;　　◇?? 积极创新，富有创造性 发现新的思维方法、新的工作方法及达到 某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作，只有向一引起基本的假设、 传统的观念提出挑战，才能驾驭它。 　　◇?? 优秀的团结合作精神 成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁 人懂得如何激发热情以在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 　　◇?? 诚实正直的人格 按照宝洁的“公司信条”来工作。他倦每天的工作 中都努力遵循诚实和正直的原则。他们寻求的雇员应能在与公司同事、客 户及供应商的交往中遵守宽玉洁公平正直的传统。 　　◇?? 勇于承担风险 晕是获得成功的先决条件。冒险精神是成功者揣上最 可珍贵的优良素质。 　　内部提升机制 　　这是宝洁文化中重要的一部分，所有的高级经理都是从新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。员工个人的发展归根结底取决于他的能力和所取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。 　　巩固企业核心文化 　　宝洁采取“培养、巩固和升级”的用人策略，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于从其他公司“购买”人才。 　　企业文化对企业持续发展至关重要，而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观，因此从内部提拔人才便铸造了深厚的企业文化。内部人才对企业更具有归属感，个人的价值观和企业的价值观一致，便于企业目标的达成。;　　避免员工同质化 　　为了消减肥其抽带来的创新不足的消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与学校研究机构以及供应商的配合。 　　积极而富于支持的内部环境 　　员工个人的成长与进步对于公司是很重要的，因为公司的发展取 决于每一个员工的成功。宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工 作与学习环境。 　　早期责任会让新从获得宝贵的实践经验而更快地成长。从加入 宝洁的第一天起，员工就开始承担真正的责任，为新人设计的充满 挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。 　　公司拥有世界一流的科研设备，并不断发展新技术，开发具 有突破性技术的产品并将其运用于生产；公司实施全方位的电子商务，并且随着信息产业的发展的日新月异而不断完善整个系统。宝洁已建立起公司内部完整高效的互联网系统，广泛应用目前最先进的电视会议，实现全球宝洁即时互动沟通。 　　多元化与团队精神 　　宝洁坚信多元化的员工队伍会给公司的发展带来种种益处，因而新生每一位员工并珍惜员工个人对公司的贡献。 　　公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起，而多元化的文化氛围使员工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务目标。这引起差异和个人的独特性会给公司发展业务带来新观念和新思想。成为宝洁竞争优势的宝贵来源。;想要做成百年老店很难，宝洁这所以做成了百年老店，关键是其始终以文化为底蕴。宝洁的企业文化注重以人为本，充分调动员工的积极性和创新精神，同时强调实施品牌???略，把企业文化与市场开拓完美地结合起来，并在跨国经营中实现了不同文化的深层融合，获得了巨大的成功。宝洁公司现在已成为世界日用消费口生产的领头羊。