1、项目评估概述.pptVIP

项目评估管理;项目评估概述 项目全生命周期与项目评估 项目技术评估 项目财务评估 项目运行环境评估 项目环境与社会影响评估 项目国民经济效益评估 项目综合评估;项目评估是项目管理中一个 重要组成部分，是事关项目 决策正确与否的关键部分。 ;　从理念和时间上来说， 　很早就有；　　　　　 　　从理论角度看，　　　　 　　尚属较新的学科。　　　;课程说明（１）;课程说明（２）;课程说明（3）; 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 定量分析与定性分析结合，以定量分析为主 价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主 宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益为主 全过程效益分析与阶段效益分析相结合，以全过程效益 分析为主 预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主;综合性;主要内容;一、以身边某项目为例，试对其环境运行 条件进行评估，并写出一份评估报告。;第一章、项目评估概述;导入案例;项目进行了较广泛的设计方案竞赛（共有7个方案），业主在专家评审的基础上选定最优方案，并委托上海一家富有经验的大型设计院承担该工程的施工图设计。同时，业主也委托某工程管理单位（监理单位）承担该项目全方位全过程的工程监理任务。 主要实施工程是钢筋混凝土钻孔灌注桩基288根，土方20 000立方米，钢筋混凝土箱式承台基础8 200立方米，外墙干挂大理石13 600平方米，玻璃幕墙1 600平方米，电梯9台，多孔砖墙4 500平方米。这些估算的实物工程量是安排工程进度计划和制定项目投资规划的基础。;由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目，项目进度要求较紧，整个建设周期必须在36个月内完成。 ABC公司是否承接这个工程？这就需要进行项目评估。; 内容提要;学习目标;一、项目与项目评估;项目具有的特性：;项目管理及其基本要素;项目管理是利用系统的管理方法将职 能人员安排到相应的项目中去的活动。;项目管理的基本要素：;项目评估概念;项目评估的基本特性：;项目评估的其他特性;项目评估的目的和地位;项目评估的任务;项目评估的种类;项目的利益相关者;项目利益相关者之间的???系图;投入产出相匹配的观念 以销售定生产的商品生产观念 资金时间价值观念;总 结;二、项目评估的发展历程;我国项目评估的发展历程;项目评估的作用;三、项目决策与项目评估;项目决策与项目评估的关系图;上图结论：;总 结;四、项目评估的主体和对象;项目业主或发起人;项目实施者或承包者;贷款银行或融资者;政府或主管部门;项目评估的对象：;五、项目评估的原则和内容;项目评估内容;说明;六、项目评估的方法与程序;项目评估程序 明确评估对象 组建评估小组，落实评估人员 制定评估工作计划 初审 开展调查，收集评估资料 审查分析;项目评估的工作内容和各程序间的联系;七、项目评估与可行性研究的关系;共同点;区别;本章小结;思考与练习