01成本的涵义、分类及作用.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
01成本的涵义、分类及作用

成本会计 山东工商学院会计学院 崔丰慧 ;第一章 成本会计概述 ;第一章结构框图;第一节 成本的涵义 ;第一节 成本的涵义; 产品成本的经济内涵 ;马克思有关成本的论述; ②马克思这一经典论述,既从耗费角度,指明了成本是由物化劳动和活劳动中必要劳动的价值所组成;同时,又从补偿角度指出了成本是补偿商品使资本家自身耗费的东西。由此可知,成本是商品价值的最重要组成部分,耗费和补偿的统一体,它既是生产中耗费的反映,又是生产补偿的尺度。因此,要以资本耗费c+v的价值部分作为成本研究的理论基础,同时要以成本价格的补偿尺度作为成本研究的实际出发点。;理论成本 ; 成本的一般涵义 会计学成本的一般涵义是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。具体来说包括如下几层含义: (1)成本必须发生于某一特定的会计主体,以符合会计主体假设; (2)成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动,如果成本的发生没有明确的目的,则只能算是一种浪费; (3)成本必须是可以用货币计量的,否则就无法进行成本的核算。同时,成本会计亦属于会计,因此应符合会计的货币计量假设。;二、成本的现实内容;成本开支范围;成本开支范围包括以下各项: ;不得列入产品成本的项目有:;三、期间成本的涵义 营业费用 管理费用 财务费用;期间成本的涵义;营业费用;管理费用;财务费用;第二节 成本的分类 ;一、 按计算产品成本和确定损益为目的的分类 按成本的经济用途或职能分类 按成本同特定产品的关系或分派方式分类 ;按成本的经济用途或职能分类;按成本的经济用途或职能划分分类的分类的内容;制造成本包括三个项目;按成本的经济用途或职能分类的意义;按成本同特定产品的关系或分派方式分类的内容;区分直接成本和间接成本应考虑的因素; (4)生产工人工资制度和原材料利用方式。生产工资可以采用计件工资和计时工资制度,假若是前者则属于直接成本,如果是后者就属于间接成本。原材料有一料一用和一料多用两种利用方式。用??生产某一特定产品的原材料,可以直接追溯计入该产品成本;几种产品共同耗用的原材料则需采用分配方式计入各产品成本; (5)企业生产特点。在生产单一产品的企业,产品制造过程中所发生的各项成本都是直接成本;假若企业生产联产品,则制造过程中全部成本均属间接成本。;第二节 成本的分类;按成本习性或可变性分类;变动成本;固定成本; 第三节 成本的作用及其降低途径 ;一、 成本的作用 在社会主义市场经济条件下,成本在经济管理中具有极其重要的作用。 1.成本是生产耗费的补偿尺度 2.成本是反映企业工作质量的一个综合指标 3.成本是制定价格的重要经济依据 4.成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据 ;成本是生产耗费的补偿尺度;成本是反映企业工作质量的一个综合指标;成本是制定价格的重要经济依据;成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据 ;二、 降低成本的意义和途径 企业不断降低成本,具有重要的作用,主要表现在以下几个方面: 1.降低成本可以节约劳动耗费,增加生产 2.降低成本可以提高企业经济效益,增加盈利 3.降低成本是降低产品价格的重要条件 ;降低成本可以节约劳动耗费,增加生产;降低成本可以提高企业经济效益,增加盈利;降低成本是降低产品价格的重要条件;(二) 降低成本的途径 1. 提高劳动生产率 2. 节约材料的消耗 3. 控制生产损失的发生 4. 控制制造费用 5. 采用高新技术 6. 优化企业价值链,实现集团优势

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档