新常态下建设单位业主方工程造价全过程精细化管理落地化实战.docVIP

《新常态下建设单位（业主方）工程造价全过程精细化管理落地化实战》 高端课程培训方案 （2015年必威体育精装版研发） 【课程背景】 国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。 建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。 解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！为了使广大工程投资及造价管理人员真真掌握建设项目全过程精细化管理的之道，真真领会新版《清单计价规范》的实质精髓，全面掌握当前全国范围内新版《规范》应用中的关键热点、难点问题的操作要领，切实提高建设项目工程造价控制水平，推出国内必威体育精装版课程《新常态下建设单位（业主方）工程造价全过程精细化管理落地化实战》。 【课程目标】 破解：工程造价全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程造价精细化管理流程进行规划； 方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用； 实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【培训时间】 2天 【课程特色】 权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训内容】 第一部分 新形势下建设项目工程造价管理的现状及对策 第1讲 当前建设项目工程造价管理中的现状与问题分析 第2讲 建设项目工程造价管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代 【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例 第二部分 新常态下业主方工程造价全过程精细化管理操作实战 第3讲 建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第4讲 建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第5讲 建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第6讲 建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第7讲 建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第8讲 建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战 第三部分 新形势下业主方投资与工程造价控制的挑战与对策 【专家师资】 马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究所主任，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授，华本城市地产研究院??本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。 研究领域及技术专长 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。 助理丽丽 QQ：2086947641 常驻：北京