(陈施宇)团队精神和团队建设.pptVIP

湖北省委党校 陈施宇 邮箱：dxcsy2008@;团队与团队精神概述 构建团队的艺术与方法 团队精神的培养;一、团队与团队精神概述; 2、团队与传统组织的主要区别 第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势 ；;一、团队与团队精神概述;一、团队与团队精神概述;一、团队与团队精神概述;4、团队精神的主要功能 第三，激励功能： 团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。;美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。 1、生理需要 2、安全需要 3、社交需要 4、尊重需要 5、自我实现需要;一、团队与团队精神概述;二、构建团队的艺术与方法;二、构建团队的艺术与方法：; （2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件。; （3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核心条件。;二、构建团队的艺术与方法;团 队 目 标;制定目标要遵循目标的SMART原则： S--明确性：制定目标要清楚明确。 M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。 A--可接受性：制定目标掌握适度原则。 R--实际性：目标完成后要有实际效应。 T--时限性：目标制定要与时俱进。; 歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。; 3、训练团队精英 提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率； ;建立学习型组织： 团队必须创造学习机会，提供学习场地； ;3、训练团队精英;二、构建团队的艺术与方法;（三）机关团队建设; ;武汉某大型人力资源机构作了调查显示：; 第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则” 。 ;“热炉法则 ”; 第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通过??种手段，施加推动力和吸引力，促使员工通过高水平的努力实现组织的目标。; 第三、积极沟通有效合作：;3、打造黄金团队领导是核心 ;修已安人：意志魅力、人格魅力、 信念魅力、情感魅力。 知人善任：通过良好的组织把每一 个人用在最适当的位子。 以人为本: 真正做到尊重人、理解人 和提升人的能力。;小生产时代 ：人们为了占有更多的自然资源而形成的关系主要是一种无序的、疯狂的争斗掠夺关系 。;关键是培养团队意识;第一，增强团队凝聚力。鼓励一切有利于团结的团队行为，反对一切不利于团结的非团队行为；;第二，鼓励团队成员全身心地投入团队工作； ;第三，帮助团队成员发展和成就事业，培植其自信心和自尊感。;第一，鼓励团队成员为实现团队目标而确立个人理想；;第二，塑造团队的整体意志和精神； 团队精神培养，即要注重外表又注重内涵。;第三，树立团队整体理念和共同价值观。 ;树立团队自豪感;第二，经常使团队成员了解他们的成就以及他在这些成就当中的作用； ;第三，通过经常的培训强调团队成员的专家感。;祝大家合作共赢！