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公司规章制度颁布实施管理办法 制度编码： 制度等级： 会签： 编制部门： 分管副总审核： 制度管理部门： 总经理签发： 签发日期： 目的：为了进一步加强公司制度管理，使各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司规章制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 执行范围： 1、公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。 2、质量体系类的管理制度与标准质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、修改、审批、编号、颁布、归档、解释、废止等，可适当参考本管理办法。 执行日期： 公司规章制度颁布实施管理办法 制度编码： 等级： PAGE- 28 - / 20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc249255702 第一章 总 则 2 HYPERLINK \l _Toc249255703 第二章 制度分类及部门管理职责 2 HYPERLINK \l _Toc249255704 第三章 制度的编制、修订和废止 4 HYPERLINK \l _Toc249255705 第四章 制度的督导执行 7 HYPERLINK \l _Toc249255706 第五章 制度的评审 8 HYPERLINK \l _Toc249255707 第六章 制度的存档管理 9 HYPERLINK \l _Toc249255708 第七章 附 则 9 HYPERLINK \l _Toc249255709 附件一： 制度管理流程 11 HYPERLINK \l _Toc249255711 附件二： 公司制度需求识别与征求意见单 12 HYPERLINK \l _Toc249255712 附件三： 制度重要程度的判定 13 HYPERLINK \l _Toc249255713 附件四： 制度编写格式规定 14 HYPERLINK \l _Toc249255714 附件五： 制度执行情况检查计划及制度培训计划表 17 HYPERLINK \l _Toc249255715 附件六： 制度履历表 18 HYPERLINK \l _Toc249255716 附件七： 制度审批单 19 HYPERLINK \l _Toc249255717 附件八： 制度检查(制度评审)报告单 20  总则 第一条 为确保公司各项规章制度的科学性、实用性、统一的制度管理体系，实现对规章制度的有效管理，不断完善公司各项规章制度体系，促进公司各项事务的规范管理；实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条 本办法所称的公司各项规章制度，是指公司按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程、具有约束力的文件，包括各种规定、办法、制度、细则、指南、指引及政策性的文件等。 第三条 公司各项规章制度的立项、起草、审查、审批、发布、备案、执行、解释、修改、废止等适用本办法。 制度分类及部门管理职责 第四条 本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）： 绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企划管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会议管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由采购部负责；设备管理（检修、维修、维护、保养、润滑、事故）等相关专业制度由工程设备部负责；安全管理、调度管理等生产相关制度由生产中心负责；研制、开发等相关制度由技术中心负责；质量管理体系等相关制度由质量管理部负责等等。 第五条 根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容： 1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。 2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图。 3、制度操作表单：依据