基础工业工程[第2章].pptVIP

;（一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组织生产;特点： （1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置; 2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容;（3）各道工序的???件作业时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等 其中：ti为第i道工序的单件作业时间 si为第i道工序的设备数 i＝1,2,…,m (m为一条流水线的工序数) （4）工艺过程是封闭的 即加工对象全部在生产线上连续加工,不接受线外加工,且工作地(设备)按工艺顺序成线状排列 ,加工对象在工序件单向流动,有先后顺序约束,生产过程连续而均衡地进行。 ;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;（三）重入离散型电子制造企业;（四）服务型企业;企业生产运作与管理存在的问题;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： （1）企业领导及员工的高素质 （2）合理的生产场所布局和物流规划 （3）与企业匹配的管理信息系统 （4）现代人力资源管理的支持; 基础工业工程解决的问题： （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题; ; ; 原材料生产率： 是指以投入生产过程的原材料重量或价值来计算的生产率。;2、按生产要素的数量分类 单要素生产率： 一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 多要素生产率： 一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。 总生产率或全面生产率： 一个系统的总产出量和全部生产要素的真实投入量之比。;3、按生产系统运作结果分类 狭义生产率：是指只考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。 广义生产率：是指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。 效益或效果：即生产系统实现既定目标的程度。 效率：系统对资源的利用程度。 质量：生产系统的行为及其结果符合用户要求或技术规格的程度。 生产率：生产系统的投入量和产出量之比。 获利能力：衡量生产系统一定时期中盈利性的指标，如利润、利润率等。 工作生活质量：是指生产系统的设备、工具、实施和环境等方面对促进劳动者健康、安全、舒适、高效率工作的条件好坏，反映系统在一定时期内维持正常运作与保持发展的能力与水平。 创新：即生产系统的创新性和在较长时期内不断改善与持续发展的能力。;4、按生产率测定层次和对象分类 国民经济生产率 部门（或行业）生产率 地区经济生产率 组织生产率 盈利组织（企业）和非盈利组织（政府和公共机构）等不同类型组织生产率。;5、按生产率测评方式分类 静态生产率： 是指某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测评期的绝对生产率。 动态生产率： 是指一个时期（测评期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除所得到的商。; ; ;4、对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新的一轮测定、评价、规划、控制和提高的循环。; ; ;（四）生产率评价的基本方法;提高生产率的办法 增加资源的投入 从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子．;主要影响因素