第一章_包装管理概述.ppt

朱镕基：管理兴国 ; 美国1961年提出“阿波罗”登月计划 为顺利地完成设计、制造、发射、回收任务，人力、物力、财力都需要周密的组织和精确无误地控制。管理工作的好坏就是成败的关键。 2万多家企业，120所大学参加 参与人数多达400多万 生产300多万个零部件，耗资250亿美元。 ;第二章 企业管理概述;一、管理的概念 ; 现代管理 对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制，用最有效的方法实现组织目标。;§1 管理概述;管理对象 （1）组织拥有的资源 （2）组织的目标 管理过程 管理者运用一系列管理职能实现管理目标的过程 ;1. 管理的对象;管理对象;管理对象;管理对象;2.管理基本职能 ;1. 决策：对生产、技术、经营等全过程的筹划。 2. 计划：决策实施前的展开和具体化。 3. 组织：对人力、物力、财力、信息等资源的分配 与协调。 4. 领导：指导、激励人们努力工作。 5. 控制：使实践活动按计划进行。 6. 创新：运用新思维、新方法、新工具、新技术等 解决新问题。 ;§1 管理概述;3.管理性质 ;3.管理的性质;;二、管理者 1.管理者的分类;;;1. 技术技能： 某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。 2. 人际技能： 处理组织内外各种人际关系的能力。尊重别人 的感情、思维方式和个性；能敏锐地觉察到别人的动机和需要；掌握评价和激励员工的技术和方法。 3. 概念技能： 对事物整体及相关关系进行认识、洞察、分析、判断和概括能力。 ;一、企业的概念 ;1. 企业特征 1）企业以盈利为目的。 2）企业是一个独立法人，企业应该依法设立， 独立享有民事权利，承担民事义务。 3）企业实行独立核算、自负盈亏。 4）企业是从事生产或服务的社会经济单位。 ;2. 企业应具备四个条件 组织→经济实体； 社会→独立的生产或服务经营者； 经济→独立核算、自负盈亏； 法律→法人。 ;3. 企业与市场、国家的关系 （1）企业与市场???关系;（2）企业与国家的关系 直接关系：依法纳税。 间接关系：鼓励、引导、规范企业的发展 1）国家的经济发展战略、宏观经济政策和经济监督等行为对企业产生影响。 2）微观经济组织功能：通过兴办国有企业直接介入社会再生产过程，以投资者的身份行使权力；在基础性的公共设施和产业中(公路、铁路、邮电、航空、能源、教育)，直接建设、经营和管理企业以弥补市场机制在提供公共产品方面的不足。 ;3.现代企业的类型;新的大中型企业划分标准出台;常见的 企业类型;“公司”这个词是中国土生土长的，最早出自孔子的《大同》《列词传》：“公者，数人之财，司者，运转之意。”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓‘公司’。”其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。 公司是按法律程序建立起来的企业组织，公司是企业法人，享有独立的法人财产权。公司的典型特点是企业的所有权与经营权分离。公司股东推举一些人作为董事，组成董事会以代表股东利益，董事会成员可以是股东也可以不是。董事会对股东大会负责，决定公司重大事项，日常经营授权经理进行管理。; 有限责任公司（有限公司）：由一定数量的股东依法设立，股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。; 有限责任公司特征 ; 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 注册资本最低限额为人民币10万元； 股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额； 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司； 一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或法人独资，并在公司营业执照中载明； 不设股东大会；所作的公司经营方针和投资决定，应当采用书面形式置备于公司； 在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。;股份有限公司特征;有限责任公司与股份有限公司的共同点是：（1）股东都对公司承担有限责任。无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，“有限责任”的范围，都是以股东公司的投资额为限。（2）股东的财产与公司的财产是分离的，股东将财产投资公司后，该财产即构