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融资与现代企业管理;议 程;中小企业成长工程;;; 业务计划 ;新锐管理框架的价值;未来迷茫期;新锐互动融资历程与管理经验分享--首家海外上市的协同管理软件供应商;新锐管理框架建立5步法 ;第1步 - 明确框架：明确管理框架5大组成部分的内涵;星期1:根据公司组织结构、导入管理模版，建立管理框架 百硕同兴的人力资源部门 星期2-3:建立各部门（销售、技术服务、人事行政和财务）员工的个人行为规范 计划 – 日程表 执行 – 日程完成情况、拜访记录、会议计划执行情况 汇报 – 讯息通知、回缆表、会议追踪 共享 – 重要文件的存档 星期4-5:建立部门经理的行为规范（经理周执行汇报） 计划 – 主管日程表 执行 – 根据管理模版，提交周汇报 检查 – 督导意见、周计划执行的检查（Weekly Review) 预警 – 对薄弱环节提出预警;星期1：导入管理模版，建立管理框架;星期2-3：员工个人行为规范计划 - 执行 - 汇报 - 共享;星期2-3：员工个人行为规范 计划 - 执行 - 汇报 - 共享;通过回览表汇报交办事宜;及时填写工作文档 及时归档重要文档 特点 完整的目录分类（文档室、文档柜、活页夹）管理 灵活多变的权限管理 提供多样化有哪些信誉好的足球投注网站方式 方便的个人偏好收藏功能;计划 周计划（日程表，会议管理） 工作交办（回览表） 需要完成的工作（待办事宜） 执行 督导完成情况（督导意见） 检查 周回顾 月回顾 季回顾 预警 销售机会少（商机预测）;;FLASH演示;新锐互动“易”计划 --企业管理问题解决之道; 谢谢大家！