周三多管理学06计划和计划工作.pptVIP

第三章 计划与计划工作;计划的概念;计划与决策;海尔的计划;1.名牌战略阶段（1984年—1991年） 只做冰箱一个产品，将冰箱做成名牌产品。探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 2.多元化战略阶段（1992年—1998年） 从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 ;3.国际化战略阶段（1998年—2005年） 产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌在国际上获得一定的知名度、信誉度与美誉度。 4.全球化品牌战略阶段（2006年— ） 为适应全球经济一体化的形势，海尔集团进入全球化品牌战略阶段—在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 如何实现：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力，从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 ;计划的性质;计划的性质;计划的类型;计划的类型（续）;计划的类型（续）;计划的类型（续）;计划的类型（续）; （一）使命 组织存在于社会的基本职能或根本任务，它指明了组织是干什么？应当干什么？ 使命是对组织目标的一种广泛陈述，在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标反映一个组织的使命。;使命 麦当劳： 为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。 Google : 整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。 中国移动： 创无限通信世界，做信息社会栋梁 ;清华大学经济管理学院： 跻身世界一流经管学院之列，造就未来中国乃至世界范围的商业领袖，贡献学术新知，以推动民族经济的伟大复兴。 ; 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人???的进步 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活;（二）目标;（三）战略 用于描述为实现各项目标所选择的发展方向、所采取的行动方针和决定支配运用资源的政策。 ;战略：公司层战略、事业部战略、职能部门战略;张瑞敏谈海尔的发展战略;（四）政策;（五）程序和规则;（六）规划;小总结：;计划编制过程;计划编制过程;计划编制过程;计划编制过程;开发你的目标设定能力;技能实践; 过程是决策的组织落实过程。 计划工作是对决策工作在 和 两个维度上进一步地展开和细化。 根据计划的程序化程度，可以把计划分为 和 。 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为 和 。 和 是计划的两大显著特征。 预算是一份用 表示预期结果得报表。 计划的编制过程就是决策的 。 计划可以分为哪些类型？ 解释孔茨和韦里克的计划层次体系的基本内容。 计划的编制包括哪些工作步骤？