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十大被忽略的企业人才管理领域 在 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人才管理领域，小 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司还有很多进步的空间，但是对于很多成熟的大企业来所，似乎已经认为自己的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理体系尽善尽美，只 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要按部就班的执行就可以了。但是其实细细考量，还是有十个可能具有巨大 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A \t _blank 商业影响的领域，几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F \t _blank 长期 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 战略、 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 计划，并组建了 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F \t _blank 团队。 　　这些被大家都 HYPERLINK /wiki/%E9%81%97%E5%BF%98 \t _blank 遗忘在角落的十大领域，几乎没有公司在这里有所作为，可以对照下面这份清单检查一下，看看你是否能从中找出巨大的商业影响。清单按影响大小从高到低 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%92%E5%BA%8F \t _blank 排序。 　　一、评估优秀的人员管理措施，并奖励 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B8%E5%85%B3 \t _blank 相关 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 管理者 　　在大多数情况下， HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工的顶头上司能对员工的受聘、留任、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E8%83%BD \t _blank 产能和培养产生最大影响。这些 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 经理人管理着公司最昂贵的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 \t _blank 资产，因为在公司所有的 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 变动成本，平均有60%是 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 劳动力成本。仅有39%的公司会为杰出的人员管理 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \t _blank 绩效而奖励经理人。评估和奖励措施都很重要，因为经理人会紧盯公司衡量的 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 \t _blank 指标和奖励的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87 \t _blank 目标。 　　二、将人才管理方面的内部最佳实践分享实现常规化 　　人才管理 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \t _blank 领导者投入大量时间开发新的 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \t _blank 项目，以寻找“划时代的突破”。然而，大多数 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人才管理领导者却没能 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E8%AF%86 \t _blank 意识到，他们只需专注于找出 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E